他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。

近日,据多家媒体报道,阿里口碑网已于2019年4月收购了餐饮SaaS服务商客如云,交易金额为8亿元。不过,对此事,阿里官方没有回应,客如云创始人彭雷(不是阿里的

近日,据多家媒体报道,阿里巴巴口碑网于2019年4月收购餐饮SaaS服务商客如云,交易金额达8亿元。

不过,阿里巴巴并未对此事进行正式回应,客如云创始人彭蕾(不是阿里巴巴的彭蕾)也没有否认。虽然没有官方公告,但根据客如云此前与阿里巴巴本地生活服务业务的合作工作进展以及这一“传闻”,大家想必已经知道了此事的真相。

阿里以30度的视角仰视美团

春节一过,无论真假,一定有官方公告。

如果消息属实,阿里巴巴本土生活业务将在B端再次大动作,形成饿了么、口碑、客如云并驾齐驱的大好局面。这将使他们能够协调发展,与美团正面对抗。

我们知道,在国内本地生活服务市场,阿里巴巴和美团一直在暗中较量,两家公司的战火早已从C端蔓延至B端。目前,C端客户大局已定,他们把市场争夺战放在了B端商户身上。

阿里巴巴为何此时要加强对美团的防御?这与垂直服装电商好乐麦创始人李树斌近期回归王兴有关。

王兴的“无边”论引起了很多人的恐慌,而他凡事都想“尝试”的欲望让他树敌无数。任命电商交易员王树斌为美团副总裁,不能不引起阿里的警惕。以美团的规模和积累,加上王兴的“魄力”,美图有一天进军电商也就不足为奇了。

去年以来,美团市值不断创新高,成为继阿里巴巴、腾讯之后又一大型互联网巨头。为了保持美团更好的市场价值,王兴需要更加激进。毕竟,在本地生活服务平台上占据优势并不是王兴的最终目标。服装领域就像快餐一样必要。

阿里绝对不会允许这样的事情发生在他眼皮子底下。日前,阿里巴巴紧急更换领导层。蚂蚁金服集团总裁、网商银行董事长胡晓明还担任阿里巴巴本地生活服务公司董事长。

他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。

千团大战,败于王兴

随着科技的进步,赢得B端的武器就是智能化,客如云是B端智能化领域的重要参与者。阿里巴巴收购客如云,改变其在本地生活服务领域的领导地位。它试图与美团的主营业务展开正面交锋,并打压其在其他领域的发展。颇有“围魏救赵”之计。

客如云的创始人彭蕾曾两次与王兴交战,但都没有得到任何好处。这次如果能在阿里的帮助下挽回一些面子,那将是我职业生涯的一大幸事。

和王兴一样,彭蕾也是一位经历过多次失败的互联网连续创业者。彼时,24全成为中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一。

当时,团购市场在资本的推动下疯狂增长。截至2011年8月,团购网站数量首次突破5000家。就连各大门户网站也纷纷加入,新浪、腾讯等平台互联网公司也纷纷进入团购领域。团购几乎已经成为互联网企业的标配功能。

机遇已到,“千团大战”在激烈的竞争中打响。拉手、美团、24圈、糯米网等知名团购网站已经展开了一轮又一轮的融资竞争、广告战、拉锯战。战斗、阵地战等都进行了激烈的战斗。

最终灰归尘,尘归尘,与美团、大众点评、糯米网形成三足鼎立的局面。王兴赢了,彭蕾输了。此后,24 Coupon逐渐淡出人们的视线,并于2013年1月10日正式关闭。

再次狭路相逢

输给王兴并不丢人。中国互联网上很多人都被王兴打败了。

被击败后,彭蕾留下了24张券。他决定继续在当地生活服务领域创业。这次他选择从ToC转向ToB。他立志成为ToB界的苹果,成为一家伟大的数据公司。那时的他更加清醒,更加理想化。他说他想做一些伟大的事情,并且他真的可以为此付出一切。

他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。

2012年,彭蕾在北京创立客如云,致力于为餐饮、零售、美妆行业等连锁企业提供软硬件一体化的SaaS整体解决方案。此后,彭蕾深耕B端市场SaaS领域7年。虽然他的名字对于C端消费者来说稍显陌生,但很多B端商家都知道客如云。

随后,鹏蕾在成都、深圳、武汉设立软硬件研发中心和销售中心,并在上海、广州、深圳、成都、武汉等130多个城市设立直营分公司,员工总数超过5,000 个。人们。海底捞、正大集团等大型连锁企业都是其客户。

客如云的出现引起了美团的关注。为了在SaaS收银机业务上快速抢占市场、收割B端商户,美团发起价格战,将收银机价格下调至千元左右。有的单屏收银机甚至只卖几百元。

一位餐饮SaaS创业者曾向媒体抱怨:“我们卖2000元,而美团卖1800元,甚至还免费赠送,很多小企业就转行了。”

敌人的敌人是朋友

这也是客如云的困境。面对价格战,可如云显然无法与财大气粗的美团抗衡。在美团、阿里巴巴大举推广B端用户的背景下,客如云举步维艰,彭蕾不得不从理想主义者转变为妥协。

于是,阿里巴巴收购客如云的大新闻就传出来了。结合阿里巴巴和美团的战略布局,绝非空穴来风。为了进军本地生活领域,阿里巴巴并购了饿了么和口碑网。在餐饮领域,与美团线下拉客不同,阿里巴巴在SaaS领域并没有提前布局,相对被动。

现收购了在餐饮SaaS市场具有较强影响力的客如云,通过其业务整合能力,可实现阿里本地生活服务体系的“一店多终端”运营,填补了阿里的一大空白。

正如彭蕾所说,餐饮行业软硬件设备的智能化已经到了市场拐点,而客如云就是这个拐点的始作俑者。

用户评论

他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
纯真ブ已不复存在

哎,这年头竞争真激烈,两次交手都败了,看来得换个策略了。向阿里臣服也是无奈之举,但愿这次能扭转局势。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
心安i

听说他向阿里臣服了,这可真是让人大跌眼镜。不过,谁说失败就不能再站起来?期待他能再次战斗,证明自己。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
琴断朱弦

他两次败在王兴手下,这次向阿里臣服,感觉就像是在向命运低头。但愿他能从这次臣服中学到什么,下次能赢回来。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
温柔腔

他两次与王兴交手都失败了,这次向阿里臣服,是不是意味着他已经放弃独立发展了?希望他能找到自己的道路。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
无望的后半生

哎呀,看到他向阿里臣服的消息,心里真是五味杂陈。但愿这次他能借助阿里的力量,实现自己的梦想。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
泡泡龙

这世界变化太快了,两次失败后向阿里臣服,看来他也是逼不得已。但愿这次能东山再起,让我们看看他的决心。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
闲肆

他两次与王兴交手都输了,这次向阿里臣服,是不是在寻求庇护?不过,有阿里的支持,说不定能让他再次站起来。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
苍白的笑〃

哎呀,看到他向阿里臣服的消息,心里不禁感慨。不过,失败并不可怕,可怕的是没有勇气再站起来。期待他的逆袭。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
↘▂_倥絔

他两次失败后选择向阿里臣服,是不是在暗示我们,有时候合作比单打独斗更有力量?希望他能从这次合作中找到新的契机。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
景忧丶枫涩帘淞幕雨

他两次交手都失败了,这次向阿里臣服,感觉他像是在寻求一个安全的港湾。但愿他能在这里找到自己的方向。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
安好如初

哎,看到他向阿里臣服,心里有点难过。不过,人生就是这样,有起有落,希望他能在这场战斗中找到自己的价值。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
灵魂摆渡人

他两次与王兴交手均败,这次向阿里臣服,是不是在暗示我们要学会妥协?但愿他能从这次臣服中找到新的机会。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
浅嫣婉语

听说他向阿里臣服了,这让我想起了那句老话:“失败乃成功之母。”希望他能从这次经历中汲取教训,再次崛起。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
站上冰箱当高冷

他两次交手失败,这次向阿里臣服,感觉他是在寻求一个强大的靠山。但愿这次他能借助阿里的力量,实现自己的梦想。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
各自安好ぃ

看到他向阿里臣服的消息,心里不禁为他捏了一把汗。不过,只要有信念,什么时候都能东山再起。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
々爱被冰凝固ゝ

哎,他两次失败后选择向阿里臣服,这让我想起了那句“卧薪尝胆”。希望他能在这次臣服中找到自己的力量,再次战斗。

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他两次与王兴交手,均告失败。现在他向阿里“臣服”,将再次战斗。
执念,爱

他两次与王兴交手均败,这次向阿里臣服,看来他是在重新规划自己的人生。但愿他能在这场战斗中找到自己的位置。

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