你大概率听说过雷军的这句：“只要站在风口上，猪也能飞起来”。但是相信多数人并不得其要领，往往是在想：这风是什么风？难道是龙卷风吗？就算是碰上龙卷风，万一风停了，

这本书的出版，具有两个里程碑式的意义。

首先，该书本身是通过众筹出版的，创下了中国众筹出版最高纪录。它诞生前已有800多名忠实粉丝，其中有315名投资过万的人（称为共同发起人）“出版这本书”，而这些人都是各个传统行业的精英，因为他们对传统行业有着深刻的理解。 “传统行业+”我对“互联网+众筹”这个话题很感兴趣，所以我愿意贡献金钱和努力，希望能够影响我身边的一群人。

本书出版的第二个重大意义在于，它对当时国内各行业“互联网+”的各种存在模式进行了较为全面的描述。如今，很多“互联网+”模式依然方兴未艾，甚至可以在本书中找到雏形。

例如：今天在“微酷”平台上推出的各种学习产品，包括我们参加的“阅读变现训练营”和“今日头条情感心理学院”的学习模式，都采用在线语音、视频课程和社区交流、问答、不同层次的学习内容都可以通过短或长的学习周期来完成。学生在课堂上学习的时间越长，练习的机会就越多，学得也就越扎实。从这个角度来看，与《风口》书中的介绍非常相似。

《风口》第八章第三节《在线教育的强力挖掘者》提到了当年的“沪江网”，它提供了一个包括娱乐、社交、学习在内的综合性社区，从学习激励机制到学习人物，沪江网.com 使用了大量模仿现实的教育机制。例如，老师、班主任、助教、班长等的在线互动也为学生提供了社交基础。

不是风大，不是猪轻，而是猪想飞。

让我们一起来看看这本书的编排结构：

首先介绍一下多达13人的主创团队，其中大部分是88众筹和蜥蜴团队的核心成员；

共有4 个前言和3 个附录：

A《风口》联合发起银河地图+众筹参与者英雄名单，这些人都是《风口》发行的贡献者；

B: 一颗顽石的告白+特别提醒，本部分意在为88众筹寻找战略合作伙伴；

C: 参考文献+ 推荐阅读；

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《风口》协办星系图

核心章节内容：

第1章至第5章描述了互联网时代企业价值创新的路线图；比如，说到创造“上瘾价值”，就是用四大思维实现互联网化。

首先是用户思维。其实是一种广义的同理心，体现在用户设计、用户交互、用户领导力、用户体验和用户服务上。

二是极致单品。比如吉林孢子粉，公司名称为“智索”，公司创始人为“智女神”，粉丝被称为“智持有者”……单品的终极销售模式很有特色。互联网。

三是大利小利。海量思维，锁定海量市场：优衣库的核心竞争力在于高效的单品推力。创始人柳井正凭借优衣库的成功跻身日本财富榜榜首。

四是快速迭代。持续的沟通和反复试验需要小成本的验证，直到在扩大规模之前找到一流的痛点。

在这个用户为王的时代，无论是做产品、做销售，甚至是写文章、做自媒体，我们都需要用以上的互联网思维来聚焦和服务好我们的目标用户，为用户创造上瘾的价值。用户。

第六章阐述了众筹是工业互联网时代最强的趋势（如果你想了解众筹，建议只看本章。）要点是：众筹的主要目的是众筹，众筹的本质是众筹。众筹并不简单。筹集资金意味着拥有五合一的颠覆性能量。也就是说，对于每个众筹你的产品或服务的人来说，这个人有五个身份。第一个身份是你的消费者，第二个身份是你的传播者，第三个身份是你的卖家，第四个身份是你的投资者，第五个身份是你的产品或服务的开发者或提议者。

虽然在大多数人眼里只有“疾病众筹”的概念，但书中却给我们讲述了许多令人难以置信的案例。

例如：

“房地产+众筹平台+互联网营销”模式，具体解决方案如：抽奖型、抽奖型、竞价型、认购型、融资型等具体典型案例；

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农业众筹，如：首家互联网定制私人农场“更地宝”、阿里巴巴天猫、必帮众筹、绿色厨房、长钱网等。

保险行业的众筹，比如长安责任保险公司2014年推出的爱情保险，其实每张是520元。 5年后，凭“原夫妻”结婚证，即可领取999元爱心津贴，每对情侣购买限额为5份。

电动汽车行业众筹：在众筹网络联盟的帮助下，“街头滑板”的第一辆原型车仅用了12个月就成功推出，并参加了2011年9月的法兰克福车展。

出版行业众筹，如：《风口》此书尚未出版。 40多天的时间里，成功筹集了超过400万元人民币。参与人数800人，其中投资1万元以上的315人。他们被视为共同赞助商，并预订了6万多元。书。

为了解释出版业众筹模式的事实，不得不提一下这本书的由来。因为我母亲的一位大学同学，一位“手机连锁店老板”，是这本书的共同发起人之一。深度参与了本书的出版。书架上的那本书《风口》的封面上印着妈妈同学的照片。附录A的第一页有一张共同发起者的星系图。密密麻麻的脑袋里，还有这位“大叔”纯朴的笑容。那年我们一家人正好去他的城市旅游，正好赶上“叔叔”组织的众筹说明会，就收到了这本书作为礼物。

《风口》的发布有两个里程碑

《风口》本书从148页开始，给出了详细的例子：如何制定众筹计划？帮助读者获得方法论。这里我就不详细说了。有兴趣的读者可以找本书重点关注：2015年2月出版的《风口：把握产业互联网带来的创业转型新机遇》。

第7章至第10章回顾了2015年前后各个“传统行业+互联网+众筹”模式的现状。改变医疗行业的出路：丁香园。

改变教育培训行业的出路：多贝网、粉笔未来、猿题库、第九课堂、艺趣课堂、沪江网（即前面提到的大量模仿现实课堂学习，包括老师等元素）、班主任、助教、班长等，不仅进行教学互动，还为学生提供了社会基础模型）。

改变制造业之路：阿里巴巴、慧聪网。

改变物流行业之道：顺丰速运、物流宝平台、发包网、鹿哥观车宝。

现如今的“风口”，究竟在哪里？

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纵观过去20年，以消费为主的互联网迅速渗透到我们生活的各个领域。未来20年，互联网将首先改变个人消费者（小C），逐步过渡到生产型。（大B）是主要用户。读者在本书中学到的互联网思维和看到的各个行业的运营模式也如波似沙，仁者见仁智者见智。今天的“风口”在哪里？许多企业家在寻找和实践，更多的企业管理者也在寻找和探索……

如果人们不想去月球，人们能去月球吗？

所以不是风大了，也不是猪轻了，而是猪想飞，所以他扇动翅膀，就有了暴风雨。风暴激起了更多猪的梦想，但本质上猪才是始作俑者。

在动态系统中，初始条件的微小变化可以带动整个系统长期巨大的连锁反应，趋势就出现了……

至此，《风口》这本书我们就讲完了，但也许有些读者还是不明白，合适的“风口”在哪里？

我们通常所说的近年来的“趋势”，无非就是书中所指的：互联网创业和转型的新机遇。其实书上有很多例子。如果你仔细比较各种案例，想想你过去的经历，你一定能找到一两个出路。

许多长着翅膀的猪都起飞了

如果你想飞，今日头条或许可以给你插上翅膀。

就企业而言，未来几年，不少传统企业将逐步转型为自媒体机构的主力军。企业可以利用这个机会解决流量、销量、品牌问题，降低传统广告的投资成本。自媒体机构将成为传统企业。