宋俊生：《老板必修的股权系统》

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课程介绍

课程目录

01、创业合伙开公司，4个股东每人25%股份，这种股权架构企业基本没戏.mp4

0267%、51%股权拥有公司控制权，创始人用一致行动人把企业控制在手.mp4

03一致行动人协议，创始人控制公司的杀手锏，简单、好用、有效果.mp4

04大股东股权独大，是企业做不大的真正原因，用股权激励让老板轻松.mp4

05公司做大了，能力强的股东觉得股权太少要散伙用动态股权来破解.mp4

06同股不同权，让小股东也可以拥有大的控制权、收益权、决策权.mp4

07股权激励背后的秘密：上市公司老总，为何心甘情愿只领1元年薪？.mp4

08公司股票期权激励，如何预留、设立？如何使员工、干部愿意购买？.mp4

09公司做股权激励，股份是买还是送？员工想买可是买不起怎么办？.mp4

10合伙做生意、股权激励配股权，股东如何退出和退钱？有几种形式？.mp4

11股权激励可以是非公司员工吗？如何用股权绑定代理商？.mp4

12老板除了识人、用人、管人之外，要懂得用股权激励去留住员工.mp4

13公司缺钱怎么办？股东投资、企业收益、债权融资加股权融资来补充.mp4

14公司缺钱，老板要清楚什么时候用债权融资？什么时候用股权融资？.mp4

15大股东控制公司，赚钱不分红、不退股、不让查帐，小股东怎么办？.mp4

16投资怕亏钱怎么办？股权协议的优先清算权和触发条件为你保驾护航.mp4

17公司投前估值1亿，投资5000万，投资人占公司50%股权还是333%？.mp4

18透过债权转股权做收、并购，资产收购快速拿到渠道、技术、客户.mp4