\最近和老夏交流多了，源于一种好奇心和积极思考的需要。今天周六，老夏在家做啤酒鸭，香气诱人。说到做饭，老夏说女儿也是一个很棒的厨师，连10岁的儿子都会做饭。她还夸自己曾经是复旦物理系四大名厨之首。我在逗他，是不是因为你看起来是95级物理系最老的，但你是最老的，大家都给你面子！老夏反唇相讥，说我没有漂亮的词，为什么不加点“十月丹桂飘香，银杏叶要黄了……”之类的词。其实如果我做了，就不是我了，老夏也就不是老夏了。成立于1999年的蓝盟，是一个美好的空间，也是老夏的平台。在20年的创业历程中，蓝盟在IT外包服务市场站稳了脚跟，品牌知名度和客户认知度持续上升。为什么？可能连老夏也说不清吧！多年来，蓝盟一直在迭代创新，阿米巴模型在蓝盟的应用也是我非常好奇的话题。看似轻描淡写，但实际上，很多复杂的理论都完美地融入了蓝盟的体系中。就像老夏说的，学多少不重要，重要的是融入到工作中多少。
—紫润
自然：
我早就想和你聊聊稻盛和夫的“阿米巴经营”是如何融入蓝盟的管理的。今天，我们可以讨论一下，我们是从什么时候开始关注这个理论的？
老夏：
这要追溯到2009年，我看了稻盛和夫先生的《活法》这本书，被他简单生活简单工作的理念深深震撼！因为，在中国社会，太多的暴发户表现不佳，表现出庸俗和对利润的过度追求。创业者以自己骗了投资人多少钱为荣，而投资人则是敲锣打鼓的说给下一个投资人传个花，成功出局的说盈利。在这种背景下，太多的创业者，在创业的大潮中，懵懂、磕磕绊绊、跌宕起伏，迷失了自我，忘记了自己是谁……说实话，我当时也很迷茫，因为我内心是一个坦诚的人，不懂得讨好，几乎固执地坚持着做人的原则。在稻盛和夫的《活法》中，我找到了自己，也找到了一颗企业家的心，也确立了自己创业为自己和家人争取幸福生活的目标。
稻盛和夫先生是仍然健在的四位日本商界领袖之一。他一生中创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI。当时我就在想，老年人和年轻人都到了壮年，肯定也到了70岁，不会做太多事了。没想到，在日本航空濒临破产的时候，稻盛和夫先生受命在短时间内使日本航空扭亏为盈，创造了管理和经营的奇迹。这件事进一步促使我去研究阿米巴，融入蓝盟的管理体系。
自然：
从统计数据来看，很多企业实施了阿米巴经营的模式，大部分以失败告终。蓝盟不是大公司，那为什么认为自己在阿米巴经营上有所整合和进步呢？
老夏：
蓝盟作为一家IT外包服务公司，没有核心技术，我们在商业模式上努力创新，不断迭代。然而，IT外包网管行业在国内发展了至少20年，却没有形成一个规范的、真正规模化的服务企业，即没有标杆的行业龙头企业。在没有标杆指导的行业中前行，需要勇气和不断的探索。所以稻盛和夫的人生哲学和阿米巴经营模式是我们管理探索的重点。
紫润：
换个角度说，你认为阿米巴经营模式整合实施的必要条件是什么？
老夏：
稻盛和夫老师有一本指导书《阿米巴经营》，专门讲变形虫。它提到了变形虫管理成功的三个必要条件：
1。被分割的阿米巴可以成为独立的核算机构，需要有明确的收入。同时可以计算出为获得这些收入而发生的费用；
2。最小单位组织起来的阿米巴，一定是独立的业务单位；
3。能够执行公司的整体目标和政策，其实本文指的是高管文化。就日本人的职业习惯而言，在执行能力上，长期具有民族文化的优势。
\ t \ t \很多国内企业看到这三条，觉得可以尝试实施阿米巴。很多管理咨询公司和开发公司，从思想上和技术上都做了很多工作，但是为什么会有那么多失败者？在我看来，这三点就是“手术”的水平，而忽略了一个关键因素。
自然：
让我们看看，哪个关键因素被忽略了？
老夏：
稻盛和夫先生一直在强调，员工和公司是一体的，相互依存，相互信任，努力创业。在经营管理过程中，要遵循“极度透明”的原则，即所有的经营决策和业务流程都要做到透明，这是很多国内企业做不到或者真正做不到的。这涉及到利益、文化、初心等。无法量化，大家都知道。所以很多打着阿米巴大旗的企业都戴着“假透明”的帽子。最后实行阿米巴变成了一种核算方法，员工的积极性一点都没有激发出来。因为工作是工作，利益是利益，员工的眼睛是雪亮的。仔细咀嚼稻盛和夫老师的话。“在这样的时代，京瓷仍然采用像玻璃一样内容透明的单位时间会计制度，尽可能地向员工公开公司的情况。”其实不仅仅是会计透明，最重要的是企业管理的诚信和公开。
紫润：
\ t蓝盟和中国在这方面有什么区别？
老夏：
蓝盟是一个偏执于做人做事原则的公司。早在十几年前，我们的业务数据核算和利润划分已经完全透明。每一个蓝盟拼搏者都知道蓝盟的经营方式，文化理念，盈利能力，包括他会有多少份额等等。这是对员工奋斗的肯定和尊重，这种尊重和肯定也是互动的。于是就有了蓝盟的灵魂。
紫润：
\ t说到阿米巴，必须有一个记账工具。蓝盟是怎么做到的？
老夏：
也是技术成熟的推动力。现在，阿里的钉钉上有Paas平台，企业微信上也有相关平台。这些平台上的配置已经在替代一些企业的定制开发，信价比很高。而且，开发周期结束的时候体验很棒。我们这里主要是做自己平台的定制开发，也帮助客户做一些有帮助的开发。其实我们已经把蓝盟的管理思路输出给了一些熟悉的客户，效果很好，只是小范围定制。
紫润：
\ t极其透明的管理原则，看似简单，做起来却极其困难，需要超越和超越的东西太多了。老夏曾经和一个材料学博士讨论过“本土富豪和企业家的区别”。他们说，本地富豪看钱比人重要，企业家看人比钱重要；有钱人愿意把钱花在不创造价值的事情上，企业家愿意把钱投入到创造价值上。想要管理好阿米巴，需要企业管理者不断修炼自己。
—紫润(2019年10月18日)
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