从供应链角度降低成本(在供应链管理环境下,为寻找整个供应链全局的最低成本)

供应链管理主要是对公司的供应商和采购物资的质量进行控制，以确保采购的物资、产品和服务满足公司和客户的要求。它的缩写是SCM，供应链管理，其中Chain的意思是链。换句话说，供应链管理就是管理供应链的供应商部分。好的供应链管理可以帮助企业节省大量的资金，比如选择合适的供应商和便宜的材料。那么一个公司的供应链管理应该重点关注哪些方面呢？
1-供应商价格谈判：建立采购价格管理、谈判管理、合同管理流程，准备并统一合同范本，组织实施合同价格调查分析，询价议价，负责合同谈判、合同签订、合同执行。2-供应与采购计划管理：汇总公司物资月度、季度、年度采购计划，组织编制月度、季度、年度采购计划，实时掌握物资库存情况。对订购的物料从订货到到货进行跟踪，深入了解市场竞争情况，多方收集供应商信息，不断拓宽供应渠道。3-供应商开发负责供应商和供应渠道的开发，根据公司发展需求，制定供应商开发计划，打造符合公司发展需求的供应链，建立完善的供应商开发和考核机制，对供应商进行评估和评级，在月度、季度和年终考核中进行审核和淘汰。
4-供应商关系管理。建立和维护供应商数据库，确保数据的及时更新和正常使用，处理供应商关系，处理其他行政日常事务。拜访供应商，不定期回访合作供应商。
5-供应商质量控制对供应商和合作厂商的交货质量进行整理、分析和评估，对各种采购原材料、零部件等的规格和质量提出改进意见或建议。定期评估供应商的质量保证能力，并提出改进建议。以上是供应链管理的一种思路和方法，也是必须掌握的采购知识。当然，供应链管理也是一门实践性很强的学科，必须不断实践和学习。