B站副董事(b站 元宇宙)

宗：民营企业应该给员工更多的工资。
日前，娃哈哈集团董事长宗在接受媒体采访时表示，如果全国的民营企业都给员工涨工资，消费也会提高，经济发展会更好，有利于共同富裕。
以下为宗访谈节选：
民营企业是主力军，解决就业占大多数。如果全国的民营企业都给员工涨工资，消费也提高了，经济发展会更好，你的企业发展也会更好。其实这也是为了实现共同富裕。
共同富裕，我认为就是全国人民生活都更好，社会更加和谐，国家也会更加繁荣富强。我们的共同富裕与高福利、高税收的国家截然不同。尤其是欧洲，福利高，税收高，工作的人和不工作的人收入一样，这样有钱人不投资，没钱人不工作，它的经济怎么发展？
现在要实现共同富裕，不搞平均主义，不搞一刀切。同时，我们可以一次暴富，可以分阶段、分批次，让你勤劳致富，不养懒人。
(来源：中国蓝报)
周玉贤：实业投资一定要长期，不赚短钱和快钱。
近日，中国建材领域唯一的央企中国建材集团党委书记、董事长周玉贤在接受采访时表示，新技术研发最难的不是做出产品，而是量产。同时，他说，工业投资必须是长期的。我们赚的不是短钱、快钱，而是10年、20年甚至30年的长期钱。
以下是周玉贤的采访节选：
新材料技术的研发难度很大。集团用了10多年时间攻克了碳纤维的技术，投入了数十亿美元，在钱、人、投资来源上持续投入。新技术是从0到1，从1到量产。我们经常会画一条曲线，中间会有一个“死亡谷”，很多研究所的新产品都会死在这里。所以最难的不是做产品。碳纤维产品10年前就出来了，但我们用了近10年才实现量产，降低成本，提高市场竞争力。
新材料不一定要贵，真正的价格是随着成本和价值的变化而变化的。比如玻璃纤维这种新材料之所以能支撑300万吨的产能，靠的就是技术领先的前提，成本也有优势。技术的进步还体现在成本的进一步降低，只能应用于更多的应用场景，否则只能解决一些特定的行业，比如航空、航天。我们的新材料应该是针对大众和国民经济的主战场，而不仅仅是国家重点项目。
水泥是“白菜价”。现在五毛钱一斤，比白菜还便宜，量大价优。用实业的思维做材料，先解决有没有的问题，再考虑如何真正惠及民生，惠及产业，降低生产成本。
行业投资一定是长期的。我们不赚短钱、快钱，我们要赚10年、20年甚至30年的长周期的钱。只要能在10 -20年盈利，能大批量大范围做出来，这样的产品就值得做。
长期原则是一个企业要有持久基础的第一要义。另外，真正主动创新是一个系统。创新不仅包括技术创新，还包括管理创新、模式创新和体制机制创新。我们做了几十年的技术创新，如果技术创新不与商业模式创新相结合，我们不可能成为2.0时代的主力军。总的来说，要想基业长青，首先要有长远的理念，其次要做好战略和创新，培养人才，然后要扎实落地。
(来源：人才杂志)
哔哩哔哩：现在提出元宇宙已经太晚了。
本周，哔哩哔哩公布了截至2021年9月30日的第三季度未经审计的财务报告。财报显示，哔哩哔哩第三季度营收达52.1亿元，同比增长61%；平均月活跃用户达到2.67亿，同比增长35%。在随后的电话会议中，Billie Billie董事长兼首席执行官陈睿表达了他对袁宇的看法。陈睿认为，如果我们现在听到超宇宙的概念，进入或布局该公司将为时已晚。同时，他说，哔哩哔哩是最适合实现元宇宙的生态系统之一。
以下是陈睿在财报电话会议上的发言摘录：
如果我们现在听到超宇宙的概念，再进入或者布局超宇宙的这些公司，我觉得对他们来说已经晚了。因为我觉得这些要素，无论是社会体系还是生态体系，都不是几个月或者一两年就能布局好的。
我觉得元宇宙的概念里有一个很重要的东西，就是需要一个自我循环的内容生态。元宇宙的概念不是任何一家公司可以独立完成的。所以，在这个产品体系中，一定有一批人在深度创造内容，并能从它在这个体系中创造的内容中获利。
比如虚拟主播，我们的Up主持人，可以通过动作捕捉等技术变成另一个世界的另一个角色，这些角色可以唱歌、跳舞、演戏、讲笑话。这些虚拟角色表演的内容可以得到很多用户的支持和喜爱。这是系统内生态的一个例子。
如果真的有一个元宇宙的概念来描述一个无限广阔的世界，里面有几百万人，几千万人，那一定是需要比哔哩哔哩更多的内容创作者来源源不断地生产内容，才能让这些受众在其中流连忘返，认为这是一个有吸引力的世界，所以我认为这是一个需要自我循环的创作生态。
目前，哔哩哔哩已经形成了一个内容创作的优秀生态，形成了一个每月有2.7亿人居住的大型社区，其中大部分是中国最具创造力和活力的年轻人。因此，我认为哔哩哔哩确实是最适合实现元宇宙的生态之一。我觉得超宇宙其实是一个长期目标。所有关于超宇宙的讨论都是在资本和媒体的层面。我几乎听不到真正做产品的人讨论这个，因为这真的是一个长远的目标，实现这个理念需要产品和技术的突破，而不是最近两三年。
看到一些媒体文章用《头号玩家》批评元宇宙的概念。他说《头号玩家》玩的世界有问题，但我是这么看的。我觉得技术本身只是工具，人才才是动力，人决定一个工具对社会是有益还是有害。
我觉得超宇宙给我们带来了广阔的想象空间和更多的选择，多一个选择总是好的。就像电视问世后，你依然可以去剧院看电影，只是多了一个看电视的选择。手机问世后，看电视还是可以的，但看手机也多了一个选择。一项技术是会上瘾还是能增长见识，取决于谁在使用它。
(来源：腾讯科技)
郭华巍平：
有时，变化应该使潜在的危机清晰可见。
华为轮值董事长郭萍在彼得德鲁克全球论坛上发表演讲，分享了华为如何数字化转型企业，如何通过数字化提升组织和管理能力的经验。郭萍还表示，人是整个变革中最重要的因素，华为会刻意将潜在的危机显形可见，以增强员工内心的危机感，从而营造组织变革的氛围。
以下是郭萍演讲和问答的节选。会话：
有时候人们担心数字技术取代人类，我们可以理解；但是，在我看来，对于大多数企业来说，数字化才刚刚开始。虽然大部分企业都明确表示要去数字化，但是目标并不是那么明确，有时候可能还是觉得时尚。
所以我觉得现在大部分企业应该考虑的是：如何通过数字化转型提升组织能力，从而实现自己的战略目标。
以华为为例。1998年，我们启动了“IT战略规划”项目，正式开始了华为的大转型。通过这个计划，在10年内，我们实现了一体化的产品开发，一体化的供应链，和金融服务，建立了相应的流程和组织，并固化到其中。我们的组织能力也有了质的飞跃，一系列的转型项目支撑了我们当初“世界级企业”的愿景。2016年，我们启动了第二轮公司级数字化转型规划，以支持华为在数字化时代保持领先。
华为员工普遍有一个共识：“在华为，唯一不变的就是变化”。公司往往因为外部条件的变化，需要及时进行战略调整，管理体系也需要相应改变；另外，公司为了提高管理效率，有时会刻意营造一种氛围。总的来说，我们的改革氛围非常浓厚，浓厚的氛围非常有利于改革项目的推进。
华为也在刻意营造一种新的文化。首先，它容忍失败。华为每年花费超过10%的收入用于研发，其中30%用于研究和创新。我们的创始人任总曾经说过：“当你走这条路的时候，你发现它是不可逾越的。你跟同事说，这条路不行。我们走另一条路吧，也是成功的。”
其次，华为广泛引进高端人才。我们在世界各地招募最优秀的人才加入我们的研究所，甚至在他最喜欢的地方为专门的科学家建立研究所。因为他不想离开家乡，我们就跟着人才走了。我们认为改变是改变人的观念、意识和行为，所以改变中最大的挑战，最关键的一个，在于改变人。
根据华为的经验，危机感也很重要。它能带来改变的力量，创造真正的改变。有时候我们需要把潜在的危机显形化、可视化，从而增强员工内心的危机感，明白变革的必要性。
这两年，华为面临的复杂外部环境被极限压制，让所有华为人清楚地意识到公司的生存环境发生了巨大的变化，也激发了敢于自我变革的决心。为了解决产品供应的连续性，我们推动了产品研发的进一步变革，并积极培养安全可靠的供应链合作伙伴。
我们意识到，复杂的变革和生存的压力是变革的动力，也是营造变革氛围的绝佳机会。
(来源：微信微信官方账号“华为”)
埃隆马斯克：人类文明的转折点在于我们能否到达第二颗行星。
特斯拉首席执行官埃隆马斯克(Elon musk)最近在美国国家科学院太空研究委员会的会议上再次为Starship规划平台，将Starship比作太阳系的通用运输工具，并表示有可能在2023年实现有效载荷。在问答中。一个环节，埃隆马斯克表达了他对人类出生率下降以及AI可能带来的颠覆的担忧。
以下节选自埃隆马斯克的演讲和问答；会话：
拥有第一枚完整、快速、可重复使用的火箭，确实是火箭技术的一次革命。如果你能有一个完全快速且可重复使用的轨道火箭，那么运输一吨到轨道的成本下降了大约两个数量级，也许更多。
对于任何一种交通工具，如果你说有不能重复使用的飞机或汽车，你会看到人们很少使用飞机和汽车，因为你每去一个地方都得买一架新飞机。如果你坐一次性汽车去某地旅行，显然你得拖着一辆小车去回程。
所以我觉得如果我们成功了，那将是非常有意义的。至少从设计的角度来看，所有的计算看起来非常接近，对于拥有一个完全可重复使用的100吨到近地轨道的能力。
第一次发射有很多风险，所以我不会说它可能会成功，但我认为我们会取得很大进展。我们还建了一个工厂，生产很多这样的飞机，所以不仅仅是生产一两架的问题。我们的目标是生产很多。最后，我认为我们可能需要一千艘飞船或类似的东西来让生命成为多星球的生命。但SpaceX的首要目标一直是推进太空技术，让人类成为多星球物种，最终成为太空文明。让我们在科幻小说里读到的成为现实，让它们不总是虚构的。我认为这很重要。
如果你有一个非常大的交通工具，可以把东西运送到月球或任何地方，而且成本比现在低100倍，那么就有可能进行更多的太空实验。所以它提供了一些深远的可能性。我觉得一个星球上任何一个文明的历史都有一个重要的转折点，就是你能不能到达第二个星球。我建议我们这样做。我认为我们应该尽快做它。这个机会之窗现在在地球45亿年的历史中第一次打开。可能开的时间长，也可能开的时间短。我想我们应该快点，以防它只开一小会儿。
星际飞船的伟大之处在于它们可以快速地将大型物品运送到其他星球。未来，如果我们在月球上安装助推器，在火星上建立基地，我们就可以从火星到木星，以此类推到太阳系的任何星球，所以星舰被设计成太阳系的通用运输工具。
地球被小行星撞击甚至毁灭的风险总是存在的。当那一天真的到来时，一枚大型火箭可以拯救数十亿人。如果明年的试飞计划进展顺利，我们可能会在2023年实现有效载荷，而不仅仅是测试。
如果我们需要向可持续能源转型，那么地球上更大的风险是，即使我们低估了二氧化碳、海洋和大气的容量，我们最终也会耗尽碳氢化合物。就地球的短期风险而言，显然是可持续能源。我只是觉得，碳经济的惯性太大了，实现这种转变需要很长时间。所以，越早开始可能越好。这就是为什么我把特斯拉的主要好处描述为它加速了可持续能源的出现。
如果你看看出生率的趋势，一些出生率的趋势是非常消极的。AI比我们已经意识到的更具颠覆性，但讽刺的是，一些聪明人倾向于认为人工智能风险更小，因为他们认为自己很聪明，但事实上我们只是人类。如果你看到人工智能的进步，它显然会在各方面超越人类智能，如果这些趋势持续下去的话。如果有一个人类能比AI做得更好的事情的清单，这个清单在逐年减少。但是我们已经走上了一条单行道。从某种意义上说，我们的手机和电脑是我们自身的延伸。我们在某种程度上已经和计算机融合了。
(来源：微信微信官方账号“老板网”)