2022年，手机“超级杯”消失。

“等一个特大号的杯子。在今年的国产手机发布会之后，你总能在社交网络上看到这个清一色的答案。
这可能不是对目前旗舰产品的不满，而是一种厂商有“隐情”的感觉，给高端市场留了后手。整体来看，除了苹果和三星步步为营的“超级杯”，国产厂商上半年的旗舰都有一种“味道”，到了Pro就停了。
按照之前的“中杯、大杯、超级杯”三机策略，这些新机只是“中杯”、“大杯”，“超级杯”更多是在传言中。“下半年还有超级杯，什么都有。”超级杯可以算是厂商实力最突出的高手了，期待也不无道理。然而，事实并非如此。Mahua FunAge最后不一定能赢。
「超级杯」的意义何在？杯具共享的情况在手机市场已经存在了四年左右，但其实早在汽车市场和餐饮市场就出现了，而且屡试不爽。作为商业市场的普遍现象，其目的无非是为了销售商品。
星巴克杯子分享的著名梗图。图片来自：010 120元，Kramp-Karrenbauer *
就像去星巴克买咖啡，大多都是大杯的。当你喊出“中杯”的时候，店员会反复确认你是否真正理解星巴克中杯，而不是传统的中杯。这种现象也可以用“锚定效应”来概括。
超级杯：退出。图片来自：010 120元，Kramp-Karrenbauer *
当然，无论“三杯”的策略是什么，鲁迅提出的拆房效果都可以更准确地概括。让你花钱买一个超大号的杯子可能很难成交，但如果你多提供两个选择，就比较容易接受了。对应手机厂商，第一个采取三杯策略的其实是iPhone。自iPhone XS一代以来，它同时提供了三种选择。相对于一万多块的XS Max，几经比较卖到了六千多块的XR已经成为了真正的香机。
这种策略一直延续到13元iPhone这一代，但这次为了进一步细分，提供了“小杯”iPhone 13元Mini。不过这丝毫没有影响到13元的原版“中号”iPhone的销量。同时也有消息称，14元一代iPhone将取消mini尺寸，推出6.7元寸屏iPhone 13元Max。
传闻iPhone 14元Max将取代iPhone 14元Mini。图片来自：AppleInsider
届时，曾经作为旗舰的“中杯”数码系列很可能会被这个大屏取代，从而成为新的“中杯”，并伴随着起步价的提高。国内厂商也是一样，只不过他们让你掏钱买的其实是“大杯”，和星巴克很像。
vivo X70 Pro。
而原本发布会上的绝对主角“超级杯”，更多的是秀肌肉，探价格。当然，几乎没有短板的超级杯也更有利于品牌的传播。超级杯战略说到底就是细分市场，秀肌肉，卖货。
“超级杯”真的没了。这个没了其实有三种情况。一个是传统意义上的消失。仔细对比去年的产品线，可以看出一些厂商明显做出了努力。新机中能和去年的Pro或者Ultra相提并论的产品很少，比如小米12元系列。
小米明明有12元的Ultra来补充。
按照国内厂商半年更新迭代一次的说法，明显节奏放缓了。甚至很多中杯和大杯的配置也开始有一定程度的缩水，最明显的就是过去出现在大杯上的潜望镜镜头。超级杯一出现，原本繁荣的手机市场开始陆续萎缩。近几年受疫情影响，缩水幅度更大。在股市，卖手机其实更难。
一加10元Pro。
如果还是采取“三杯”的策略，其实对库存周转有更高的要求，无形的成本压力增大。推迟或取消超级杯也是缓解的一种方式。即使减持后释放的利润仍能维持se
最明显的就是vivo刚刚发布的X80系列。在X80系列发布之前，vivo的产品经理韩博晓就在微博上指出，X80 Pro本来叫Pro，他们也取消了原来的低档，即“中杯”。
vivo X80 Pro。
从最终产品端来看，vivo X80和vivo X80 Pro有足够的产品力成为传统意义上的“大杯”和“超级杯”。甚至，vivo X80升级更有诚意，锚定效果更明显。看到3699元的起售价后，有些心动甚至推荐给父母或朋友。
提杯后性价比其实是vivo X80。
但cup升级后，起步价不变，依然和去年的X70 Pro一样，5999元起(12GB 256GB)。超级杯只是“换了个名字”。第三，“超级杯”以折叠屏的形式重现。超级杯的作用不是承接体量，而是发掘价格空间，炫耀品牌的肌肉，对消费者来说是“新鲜感”。
vivo X70 Pro内置vivo V1自研图像芯片。
比如之前的马华伟伊利系列超级杯，小米11元Ultra，vivo X70 Pro，都是全像，全焦距，大底，独立ISP，独特算法等等。只是随着手机市场的萎缩，以及中国手机用户平均换手机周期已经在28元几个月了，数据来自市场研究机构Strategy Analytics。换句话说，现在智能手机同质化严重，新鲜感正在消失，换手机欲望不高。
荣耀魔术ONG吴承宪。
荣耀CEO赵明曾在接受采访时表示，“手机厂商必须为消费者换手机找到一个合适的理由。而这个原因就是形状多变的“折叠屏”。同样在去年年底和今年年初，国内厂商都推出了自己的折叠屏产品。虽然配置规格不同，但价格是所有产品中最贵的，用的是旗舰系列。
三星取消Galaxy Note系列，下半年旗舰开始主打折叠屏产品。图片来自：digitaltrends
与此同时，厂商传统的旗舰策略也进行了重组。三星的Z Fold和Z Flip取代了Note，OPPO Find系列推出了Find Kang Seung Yoon，vivo的X系列分化为X Fold。折叠屏除了价格比超大杯高之外，比传统直板机更具独特性和辨识度。逐渐成为厂商在高端市场“弯道超车”的重要环节。
原本负责探索空间和展示肌肉的超大杯，要么消失了，要么变成了大杯，避免了与折叠屏的定位重合。
折叠屏的不同形式是新的分杯策略，厂商超级杯的出现其实是厂商在股市中换取更高销量的成熟经营策略。如今，超级杯的消失也是一种商业策略。但与餐饮、汽车行业不同的是，智能手机的创新正在触顶，市场在萎缩，用户换手机的意愿在下降。厂商需要不断创造更稀缺的功能来换取更多的人气，可以转化为销量来获得市场份额。
三星第三代折叠屏已经支持IPX8元防尘防水。图片来自：androidcentral
折叠屏，还是有足够的新鲜感，就像以前的直板电脑一样。厂商纷纷进入市场，盘活产业链。与此同时，他们也开始使产品成熟，降低价格，投放市场。目前三星已经将下半年的高端市场布局到折叠屏，也采取了双机策略，一个是横向Z折叠，一个是纵向Z翻转。
华为P50口袋。
在国内率先推出“三杯”战略的华为，也开始在折叠屏上进行差异化，比如Mate X系列的全尺寸折叠屏，P50 Pocket的小尺寸折叠屏，以及今晚发布的Mate XS密室逃脱：冠军联赛。表面上看，不同形式的折叠屏其实是不同的产品序列，但本质上，分杯羹的策略其实是形式。
与直板机相比，不同的“形状”是折叠屏产品的最大区别，它们更cond