联合利华，一条越来越敏捷的鲸鱼。

这几天，500元内的强大快消巨头联合利华发布了暑期实习计划。其实在很多天前，青青湾的求职者青青君就写过另一家快消巨头宝洁公司的校招分析赌博。
今天就来写一下联合利华吧。说联合利华是条越来越敏捷的鲸鱼，不是我的原创，是一位网络网友的评论。我觉得挺有意思的，就引用一下，给大家讲讲我知道的这家公司的一些情况。
高大头衔背后的“一地鸡毛”
我有不止一个在联合利华工作的朋友。大学即将毕业的时候，联合利华校招的光环大到几乎蒙蔽了所有应届毕业生的钛合金眼睛：500元的强势跨国企业，完善的管理培训体系，一流外企的薪资待遇，最重要的是，不限专业。武汉的日日夜夜似乎谁都可以投简历。就算最后没做成，也可以留言说“想当年，我申请了这么棒的500袁强”。
我所有的朋友，无一例外，当时都申请了这个“高位”。然而，当他们工作几年后回头看时，几乎无一例外地告诉我，任何工作都像一枚硬币的两面。你能欣赏它光明的一面吗，你能忍受它不为人知的一面吗？
大家都说联合利华市场部的管培生才华横溢，但是在青青湾找工作的青青君的一个朋友说，管培生进来的第一年，她的老板一直在给超市促销员设计衣服。你看，你以为你进来后就可以批评方遒，但最后，你所做的只是琐碎的“杂务”，你所做的只是长时间的工作。
另外，你要对付的对象不是傅和白，很可能是老婆店的李大爷。经常逛超市的家庭主妇王阿姨；可能还有张阿姨，一个经常跳广场舞的，会斤斤计较的.谁家有联合利华。你不知道那些家庭主妇怎么想的。在竞争激烈的快消行业，如何从他们已经很精明的口袋里掏出一分钱？
还有遥遥无期的加班，这在核心部门的市场部最为严峻。当科比问，你看过凌晨4点的洛杉矶吗？联合利华市场部的员工大概会一脸红肿的问，你看到凌晨四点的上海了吗？当然，如果你问青青湾的求职者青青君，你是怎么知道的？因为我不止一次收到过那些12元午夜后武汉日日夜夜的尖叫信息。
先说客户发展部的管培生。“客户发展部”听起来要求很高。但是工作内容是什么呢？我的另一个朋友以前在客户发展部工作。夏天37块钱天热，烈日下，他挨家挨户卖雪糕。没错！初级客户开发岗位和初级销售没有本质区别。更有甚者，不止一次有人问他，为什么要这么高的学历来做这个？
说到这里，你可能会觉得青青湾的求职者青青君在吐槽。不，绝对不行。无论是过去、现在还是将来，被联合利华录用，都将是你大学生活的一个圆满结束。只是太多人告诉你在这个公司有多好，而在武汉几乎没有日日夜夜告诉你这份工作需要什么。
所以，当你怀着崇高的梦想进入这家公司时，你的希望越大，失望也就越大。那个梦想一开始很大，后来逐渐缩小，最后可能就是“一地鸡毛”。
鲸鱼的敏捷是被迫的。
回到开头，有趣的是说联合利华是一条越来越敏捷的鲸鱼。这家公司400元拥有多个品牌，业务遍布全球。你也许可以时不时和国际同事一起工作，也许有机会转岗。从这个角度来说，它是一条鲸鱼，这是真的。
但众所周知，鲸鱼又重又慢。曾经，Bidai Syulan的经济学家也有典型的大企业病，机构冗余，人员众多，反应迟钝。然而，近几年来，毕代苏兰的家庭也在不断改变自己，寻求突破。在商业上，比达伊苏兰家族一直在重新规划和组织业务，出售、并购、合资，千方百计；在组织结构上，有越来越多的变化，越来越重视绩效，越来越重视KPI…….这对于一个已经站在巅峰的巨型企业来说，无疑是未雨绸缪。所以从这个意义上来说，说它越来越敏捷是有道理的。
也可以说，联合利华目前的应对态势，其实与快消品行业的整体形势和发展趋势有关。众所周知，快消品行业已经过了黄金十年的高速发展期，目前的增速越来越慢。来自中国的快速消费品品牌正在迅速崛起。
除了竞争越来越激烈，渠道变化也很大。电商发展迅猛，而线下传统零售商越来越艰难。大润发的卖淫也是直接例子之一。与此同时，小卖部、便利店等一些小而美的渠道也遍地开花。所有这些东西，如果不能快速反应，恐怕很快就会被超越。
众所周知，Bidai Syulan家族过去有两个总部，一个在荷兰，另一个在英国伦敦。然而，最近宣布伦敦总部将被放弃，Bidai Syulan家族将在荷兰建立其指挥中心。要知道，双总部的运营模式已经维持了87元年。这个变化，官方来说，是为了方便一些大的并购。由此也可以看出，为了适应越来越严峻的市场环境，比达伊苏兰家族的改革努力确实是痛苦的。
令人眼花缭乱的部门结构
说到这里，“青青湾求职者”青青君来解剖一下这头鲸鱼，看看到底是哪些核心部门在不断地通力合作，让这头鲸鱼从容应对外部挑战。
联合利华的核心部门是市场部(MKT)。营销分为品牌建设和品牌发展。BD负责品牌创新、建立(一般是国外引进)、定位(如何做广告等。)，BB负责品牌建设和运营，更重要的是和客户开发部(类似于销售部，简称CD)一起确定营销方案，提高销量和市场份额。
MKT按品牌划分部门。一个中等规模的品牌团队可能是1元带总监和逃生室：冠军带经理锦标赛，每个经理会带逃生室：冠军个人锦标赛。
通常情况下，客户发展部(简称CD)需要与市场部紧密合作，这类似于传统公司的销售部门。CD的结构比较复杂，主要分为：客户营销(CM)、关键客户(KC)、现场销售。区域销售分为传统贸易、现代贸易等。相对于MKT的精简编制，CD的人员编制会相对多一些。
当然还有很多其他部门。“青青湾求职”青青君在此为您列举毕达乌兰员工列出的各部门一般合作流程：
首先，MKT中的BD(品牌发展)会和CMI(客户市场洞察)一起头脑风暴，看看联合利华全球有什么值得引入中国的产品，中国消费者最近在跟风什么，或者未来会跟风什么，然后确定新的产品策略；
之后，研究发展部(R & ampd)开始研究和开发产品。在测试完全ok后，MKT中的BB(BrandBuilding)会制定一系列计划来营销产品，并与供应链部门(SC)进行沟通。SC开始安排生产，制造出来的新品由CD(客户开发)和EC(金东Hyuk Kramp-Karrenbauer Commerce)分销到各个渠道和平台，然后消费者会在超市和EC(电商平台)看到这个产品。
当然，这只是这个宝宝的顺利出生。在此之后，需要更多的品牌和推广才能让这个宝贝茁壮成长。SC需要实时掌握宝贝的动态，及时供货，保证客服水平，还要思考t如何
不出意外的话，市场部的竞争估计是最激烈的。还有一个食品规划部。估计很多同学都不太明白这是个什么样的系。按照官方的说法，食品企划部是众多著名连锁食品品牌的战略合作伙伴。基于我们对烹饪和食物的热情，我们为客户提供高品质的食品和饮料解决方案，拥有乐嘉、好乐门和立顿等知名产品。所以，如果你对餐饮，烹饪等感兴趣。可以重点关注一下，试一试。
对于应聘这些职位，除了一些常见的辛苦准备外，“青青湾求职”青青君还建议大家去超市等地方查看一下碧黛诗兰的产品配送情况。他们在超市的品牌是什么？分班有什么特点？一些网站的电商旗舰店也可以关注一下他们的营销策略。他们的计划和特点是什么？如果你提前做好这些调研工作，我相信你在50元里至少比%的申请人有优势。
来武汉日日夜夜说说求职心得。
文末，发福利，“青青湾求职”青青君附上网友提供的2017年联合利华市场部暑期实习生申请：
申请流程：
网沈：
第一轮在线申请是基本信息填写和个人经验介绍，有点像linkedin模式。大约一个月后，在某个早晨，我收到了毕岱修兰家人的电话采访邀请。外包给第三方，ChinaHR.com，一个声音好听的小姐姐，大概25元分钟的电话采访。
整个面试过程中，有一个英文问题，其他都是中文，还有两个大八的问题，但是不难。英语是为什么联合利华，为什么营销，以及最喜欢的Bidai Syulan广告。你应该对品牌有所了解！
大约过了一个星期，我收到了上海AC的通知。
交流脸：
Ac面分上下午，上午是小组会议，持续一个多小时，每个小组八个人，几乎都是1元男7元女。整个英文面试案例，需要20分钟看完，篇幅很长，不可能看完每一页。这里建议每页的重点都写在页顶，可以选择自己的强项做更多的准备。今年的案例是一个更类似于公关解决问题的案例，而Bidai Syulan一家整体来说并不是一个很A级的企业，所以不确定领导能不能进下午的面试。Bidai Syulan主要看是否有逻辑发言。小心点，别说太多废话，反复说。如果想把自己的观点表达清楚，可以帮团队做笔记，做总结。
经理的脸：
下午，将与直线经理单独面谈。基本上，8元会去4，我们组会去8元逃脱室：冠军联赛。太残忍了。如果你没有得到一个名字，你会说再见。我是第一名，所以今天下午也是第一次面试。基本上这个时候你的经理会被面试，也就是接下来你的品牌经理(BM)会被带去。面试的问题是一些基本的简历问题，但也要看面试官的风格。我的面试官拿出了一些包装照片，让我为新产品选择包装并做营销。我认为一个好的逻辑很重要。
大概25元分钟，面试结束后可以坐免费班车离开。面试后大概两到三天，你会收到offer通知。这个比例大约是武汉每组8元人中有一昼夜会进入最终报价池，所以难度还是挺大的。因为这个暑期实习生可以直接拿到MT的offer，所以选拔可能会更严格。
Bidai Syulan是一个男人很少的地方。今年MKT实习生只有三个男生。
体验：
不得不说，Bidai Syulan家真的应该把重点放在培养暑期实习生上。大部分实习生会在两个月内独自完成一个项目，经常会有讲座、HR职业服务等服务。每周五的50元INS也很棒。虽然一次都没完整听过，而且每个哥们都会耐心教你，但还是能学到很多。
工作环境，每天有很多30元到上海的班车，是上海福利好，便宜的食堂。虽然武汉很多日日夜夜都在呕吐，但我觉得还可以，在Aven也能下班
你有一个什么样的老板是非常非常关键的。在什么品牌，即使你做线下和线上，也是完全不一样的。因为每个品牌都不一样，有的可能会分为线上团队和线下团队，有的则是BB(品牌建设)和BD(品牌发展)。今年，Bidai Syulan大学的改革将其改为全球和本地团队，导致今年的周转率非常高。接下来我就详细说说我的亲身经历。
也是暑期实习生。在不同的品牌，你能接触到的活动也是不同的。有些大品牌舍得花钱搞活动，也有你牵头的连续项目；我的一个小伙伴在两个月内独自领导了一场大战役，同样收获颇丰。也有朋友谁可以设计自己的购物婴儿网页的视频，每天与机构简要的想法。
另一方面，对于一些小品牌，甚至是新品牌，你完全没有自主权。毕竟都是固定的东西，没有太多的项目让你去主导。
所以在Bidai Syulan家，选择一个好的品牌经理真的很重要。
最后，“青青湾求职”青青君祝大家毕达乌兰家庭成功。如果真的拿到了优惠，记得去超市扫一扫Bidai Syulan产品庆祝一下，哈哈哈。