企业如何进行数字化转型?(企业为什么要进行数字化转型)

编辑导语：随着互联网的不断发展，现在各行各业都在向互联网靠近，很多企业都在向数字化方向转型升级，开发新的运营模式；笔者分享了自己对数字化转型企业应该做些什么的思考。让我们来看看。
数字化转型是所有企业都绕不开的话题。
面对中国全社会整体数字化转型的快速推进，企业必须根据当前数字化环境的新变化，及时调整数字化转型思维和转型模式，建立正确合理的数字化转型方案。
随着对数字化转型认识的深入，以及越来越多的企业在数字化转型方面的创新实践，企业应该针对这些新变化不断调整数字化转型的思路。
两年前，如果说做电商、给业务员配备一套销售管理软件、尝试B2B订单模式、实行一码一码营销模式等一些工具思维算是数字化转型，或者说建立新的中层模式、让IT部门主导数字化转型等技术思维是数字化转型，那么今天，对数字化转型的认识显然已经落后了。
中化集团董事长宁认为，实施公司数字化转型的核心是打造全方位数字化公司，打造全在线、全连接、全协同的数字化环境，通过数字化、智能化重塑企业的组织关系和生产运营模式，重构客户服务和产品创新能力，培育企业新的核心竞争力。
海尔集团总裁周云杰认为，企业的数字化转型要从数字化转型开始，变成全面的数字化企业。
企业数字化转型的深度是由企业数字化转型的知识水平高低决定的！
企业要顺利实现数字化转型，首先要解决对数字化的理解和思考问题。如果企业对数字化的理解是片面的，转型思维是错误的，就很难实现正确的数字化转型。
当前，数字化转型中的企业应重点解决以下三个方面的认知思维问题：
01从工具思维到系统思维的转变数字化不仅带来了工具和手段的一些新变化，更重要的是数字化导致商业环境的显著变化，影响整个商业逻辑。
有专家认为：“数字化转型是在数字化、数字化基础上的高层次转型，进一步触及公司的核心业务，旨在创造新的商业模式。数字化转型是指发展数字化技术和支持能力，以构建动态的数字化商业模式”。
数字化要把握两个关键点：在线和链接。
在数字环境中，所有业务都应在线，所有关键业务要素都应在线链接。
从离线到在线，从失去联系到链接，这将带来整个商业环境的巨大变化，影响企业管理模式和传统的商业逻辑。
比如在企业运营体系上，数字化将形成以数据为主体的新的企业运营体系，改变以人为主体的传统企业模式，形成数据决策、数据执行、数据协同的新的企业运营模式。从原来的“数据为人服务”到“武汉的日日夜夜服从数据”。必须改变企业的组织模式和管理模式。
比如关键业务要素的线上链接，尤其是与用户的链接，将改变企业传统的营销模式；使企业传统的渠道体系和营销体系发生变化。
近日，阿迪达斯的CFO在投资者日披露了公司未来的计划：阿迪达斯将在5年内从经销商模式转变为DTC模式；其中，2025年阿迪达斯对终端用户的直销(DTC)比例将超过50元%。
所以就大型企业而言，当前企业讨论数字化转型的重点是企业的全面数字化重塑。对企业数字化转型的理解应该尽快从工具转变为一种“真正的数字化企业”的思维。要尽快建立数字化转型的系统思维，不能只停留在工具阶段。
企业全方位的数字化转型，必然触及组织运营模式和营销模式的变革，以及业务流程的变革。
企业全面的数字化转型，一定是企业全面系统的数字化转型。
查理普斯从技术思维到商业逻辑思维的数字化转型，目标是改变传统模式，而不是技术手段。企业数字化转型的难点是模式重构，而不是技术变革。
海尔对数字化转型提出三点建议：
清晰的商业逻辑是数字化成功的关键；如果一个企业的新商业逻辑不清晰，我劝你不要去数字化，因为即使你投资了，将来也是浪费。输入是垃圾，输出也必然是垃圾。做好数字化顶层架构设计，有序、分步进行；数字化不是简单的企业信息化改造，而是对原有模式的颠覆和重构。就像盖房子一样，要有正确的顶层结构设计。数字化的明确突破；找到合适的突破口是立竿见影的，会促使大家愿意做数字化，把钱花在刀刃上，这样才能事半功倍。数字化转型是针对新数字化环境的新变化，改造传统企业的两个方面：一是改造企业的传统运营模式和生产模式；二是改造企业的营销模式和供应链模式。
因此，企业的数字化转型必须着眼于模式重构和新模式规划。不要指望买一套软件，搭建一个中间平台就能实现数字化转型。
中国大陆和台湾都要建，但中国大陆和台湾支持什么新模式才是重点。如果中国大陆和台湾支持高铁，它可以跑出350元公里。如果中国大陆和台湾支持绿皮车，就不可能实现更高效率的变革。
03从底层思维到顶层思维全面数字化转型因为涉及到企业的全面数字化转型，所以必须是企业的顶层设计，是企业的顶层工程。
从某种角度来说，企业实现数字化转型的前提是老板首先要数字化转型。传统思维的老板是不可能管理一个数字化企业的。
从走在数字化转型前沿的企业案例来看，都是老板带头转型，顶层设计，亲自领导。海尔、美的、TCL等相关企业都是如此。
将海尔数字化转型提炼为“12345”方法论；
头号项目；两端——解决供求关系；三“统一”——战略统一、技术统一、数据统一；四条线——是管理在线、业务在线、产品在线、用户在线；五步——第一步，找到关键问题；第二步，要么自己搭建，要么找一个适合自己的工业互联网平台；第三步，通过平台加载应用系统，解决关键问题；第四步，检查、总结、迭代、优化；第五步“不容易”。——不容易，就是策略不能漂移，执行不能放松。总之，企业必须以积极主动的态度应对数字化转型。
数字化转型必须改变，数字化转型必将为企业带来新的发展机遇。
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