互联网广告生态(互联网广告趋势)

广告业以报纸、电视台、期刊为主，成为移动互联网时代的互联网广告。它的变迁历程是中国信息时代发展的缩影。随着疫情后的经济下行和去年以来监管的收紧，互联网广告整体增速放缓，很多严重依赖广告的互联网公司也进入了“寒冬”。这让互联网公司开始思考：如何找到新的增长点，除了赚钱，自我辩解也很重要。推荐相关从业者阅读交流~
据红星新闻报道，《天津日报》刊登同样的《催欠公告》:国能(天津)天然气利用有限公司1月10日、11日连续两天，你公司于2017年5月在《天津日报》刊登企业广告，广告费至今未支付。这张报纸的落款是《天津日报》。
都2022年了，我还在催2017年的广告费。《天津日报》的公告代表了当今纸媒的尴尬处境。
前互联网时代，报纸、电视台、期刊等。是重要的广告渠道。然而，在互联网和移动互联网时代到来后，中国的广告行业被互联网迅速改造。互联网广告占据了中国广告市场的半壁江山，以及报纸、期刊等的份额。被忽略不计，从而陷入生存困境。
某种程度上，互联网广告已经代表了“广告”这个词。
很多我们熟悉的国内外互联网巨头，似乎都在从事搜索、电子商务、社交、本地生活、媒体、娱乐等一些领域。实际上他们基本都是做广告业务的，他们正在构建一个流量不断增加、技术不断拓展、海量数据不断积累的互联网广告世界。
PC时代，百度依靠竞价排名的搜索广告模式，成为互联网广告大鳄。当时，百度的强大很大程度上是依靠其把流量变成真金白银的超强能力。
后来搜索广告被更精准有效的电商广告取代，阿里和拼多多成为新时代的广告收入之王。
随着内容去中心化和分发中心化的兴起，信息流广告成为主流。BAT、字节跳动等互联网新贵凭借自身优势布局信息流广告，近5000亿规模的互联网广告市场硝烟弥漫。
很多互联网公司一半的财富甚至命脉都来自广告。从某种程度上来说，把一些互联网公司看成广告公司并不为过。
随着信息流广告竞争的加剧，各大互联网公司为了提高广告投放的精准度和效率，想尽办法让用户上瘾，吸引更多的注意力，甚至只把用户当做个体行动的数据体，而忽略了服务用户。长此以往，公众不禁对互联网公司多年来一直宣称的那些美好叙事产生了深深的怀疑。
目前，随着疫情后的经济下行和去年以来监管的收紧，互联网广告整体增速放缓，很多严重依赖广告的互联网公司也进入了“寒冬”。
然而，广告收入的刹车也让互联网巨头们不得不重新思考：是时候让企业变得更有价值，而不仅仅是赚钱了。
1.在广告稀缺的时代，很多人可能不知道。如今收取广告费尴尬的《天津日报》，曾经在中国的广告事业中发挥了巨大的作用。
1979年1月4日，《天津日报》刊登了一则天津牙膏厂的广告。此后，媒体广告业务逐渐发展起来，拉开了媒体行业业务的序幕。
当时香港《大公报》敏锐地评论说：“广告的出现就像一支笛子，标志着中国经济这艘巨轮的开始。”
那时候，对于大多数中国人来说，广告确实是个新鲜事物。
1979年1月28日(大年初一)，当上海电视台播出中国第一条1分30秒的电视广告时，人们都以为是新闻报道。
这则广告来自上海第二中药厂生产的“神龟杨蓉酒”。这种补酒在当时是奢侈品，但当天就全部售罄。广告的好处可见一斑。
电影《我和我的父辈》展现了改革开放之初中国第一个电视广告《参桂养荣酒》的诞生过程。
人们已经见证了电视作为第一媒体的力量。要知道，那时候电视在中国的普及率只有485万。
目前来看，神龟杨蓉酒或许算不上是一款好产品，但是在广告的加持下取得了销售奇迹，只能说明广告本身对于当时的中国来说是多么的新奇和稀缺。
这种广告横扫的姿态还在延续，央视一出手，一个叫“标王”的概念就诞生了。
所谓“招标为王”，是指1994年底，央视创造性地拿出黄金时段(晚间天气预报节目前的广告)进行全国招标，招标金额最高的企业将获得这个响亮的名字。
山东孔府宴酒以3000万元中标。广告在央视投放两个月后，销售收入达到2.7亿元，而去年全年收入仅为3.5亿元。
“立竿见影”的品牌传播和带货效应，加剧了竞拍地王的竞争。投标企业从第一届的93家增加到第二届的134家，再到第三届的198家。
标王的价格也以不可思议的速度暴涨。1995年和1996年，秦池酒厂连续两次中标，费用分别为6666万元和3.21亿元。
由此，秦池酒厂从默默无闻成为全国知名白酒品牌。1996年销售收入9.5亿元，利税2.2亿元，分别是上年的5倍和6倍。
老板王卓胜说：“我们每天开着桑塔纳去央视，开着豪华奥迪。”
1990年，全国电视广告收入为5.61亿元，7年后上升到114.44亿元，年均增长53.83%。1998年，CCTV以4.95亿美元的价值跻身“世界100强电视”之列。
到1999年，年收入过亿的电视台有20家，电视大楼如雨后春笋般遍地开花，产生了无数的就业岗位和精彩节目。从第一个电视广告，到第一个广播广告，再到央视标王，广告在中国的威力可见一斑。
那是中国报纸、广播、电视、期刊等广告最辉煌的时代。
第二，前互联网时代，广告混战，广告在中国广告公司如影随形。
1993年，国家全面放开广告经营权后，广告业进入了井喷式发展阶段。
在北京，第一家民营牌照是北京大成广告(1993年)，由时任中国对外经济贸易广告协会副会长兼秘书长的蒋洪创办。同年，在广东张小平，未来8年一直隶属于国企的广州黑马广告将独立；高美广告公司的创始人高俊选择将公司从广西搬到上海(1992年)。他们是1993年广告业开放前后最具代表性的三家本土民营广告公司。
90年代广告业火热的时候，也是数字营销时代到来之前，广告公司的职能分为五类：策划、制作、发布、反馈广告信息、评估广告效果、为客户提供咨询。
一般来说，客户要发布广告，需要一个满意的广告内容，一个有影响力的媒体，一个后续的宣传策略。这些都需要广告公司为客户想出来。
例如，一则广告是刊登在报纸、杂志上还是电视广播中，都涉及到几种不同的广告媒体。为这些媒体创作的广告形式也各不相同，可能是漫画、动画或微电影，甚至是广播。这些思路的实施需要广告公司按照分工和流程来完成，这样才能保证广告策划和创意服务的效率和质量。
那为什么还要广告公司给你做咨询呢？
因为像央视当年那种“一标中标，王者解千忧”的好日子已经一去不复返了
1998年，央视特别取消了“标王”称号，实行招标季刊，这意味着在央视做广告的企业进入了“后标王”时代。
其实央视广告也是中国经济的晴雨表，“后标王”时代是中国进入过剩经济时期的反映。
据当时有关部门公布的调查，中国供大于求、供需平衡的商品已经达到100%。
这说明短缺经济已经成为历史，可供广告投放的平台(电视台、广播报纸、网络)越来越多。人们开始普遍接受广告的存在是他们商业生活的一部分。
也是在这个时期，电线杆、公交站牌、楼房的墙壁上开始出现“办证刻章”的小广告。一些不法分子开始开动脑筋，把公共场所变成自己的“广告牌”。广告频繁出现在人们的视线中。
优势减弱，竞争对手增多，想做宣传的企业自然需要一家专业的公司来做广告咨询。
自20世纪90年代以来，全国掀起了成立广告公司的热潮。1991年底，共有1，156家专业广告公司。到1994年底，专业广告公司已达18375家，四年间增长了近16倍。到1997年，广告从业人员54.8万人；专业广告公司年营业额超过194.1亿元。
虽然中国的广告公司发展很快，但与国外发达国家相比，毕京处于初级阶段。真正有能力完全代理广告业务、有一定实力的广告公司并不多，这就给了国外广告公司一定的“机会”。
1986年，中国国际广告有限公司与美国Yangrobike公司、日本电通公司联合成立中国杨典广告有限公司，这是中国第一家合资广告公司，率先将国际专业广告和品牌实践经验和模式带入中国。
世界上有六大广告集团：宏盟、WPP、Interpublic(IPG)、Publics、电通和哈瓦斯。它们于1993年相继进入中国市场。
从当时的市场竞争来看，国外广告公司主要服务于外资企业，如可口可乐、宝洁；Gamble，Unilever等。本土广告为本土企业服务，双方界限分明，就像两军对峙，谁也没有越过中轴线。
当时中国的广告行业是一个受限制的行业，外资可以进入但不能控股。大多数跨国公司选择了与国有广告公司的“有限”合资。
以“史圣长城国际广告有限公司”为例，这可能是我们最熟悉的广告公司。本公司是由中国长城工业总公司(航天工业)、中国天马旅游工业总公司(旅游工业)和一家英国公司“英国史圣国际广告公司”共同投资创办的专业中外合资广告公司，从事国内外各类广告的设计、制作、发布和综合代理。
这些中外合资公司有雄厚的资金和多年的广告经验。与他们相比，本土公司的业务能力自然相形见绌。
在20世纪90年代，我们熟悉的许多最经典的广告都来自这些合资企业，如Head & amp香肩、飘柔、玉兰油、舒肤佳、护舒宝，这些直到今天的知名品牌，得益于当时国外广告公司的帮助。
同样被外资企业带入中国的还有“广告代理制”。
所谓广告代理制，强调的是广告行业内部的合理分工，也可以看作是媒体、企业、广告公司三方博弈的结果。
公司的一边是媒体，另一边是企业(广告主)。作为营销的一个组成部分，整个广告策划并不是简单的发出广告。广告公司所代表的，是广告媒体和广告主无法替代的。
比如作为专业的广告代理公司，在行业内人脉丰富。因此，如果甲方想做广告，最好的办法不是直接去找乙方，而是找一家中介广告公司，这样才有可能获得相关的信息
也就是说，广告代理公司在代理体系中起到桥梁的作用，连接广告主和媒体，然后向双方追偿扣费。毕竟对于广告主来说，成功完成一次全国性的大型广告活动是一件复杂而琐碎的事情。调研、创意、策划、制作效果、媒体选择等一系列工作。如果不是由专业人士来承担，会很费时，成本很高，而且在企业内部实施的广告费用比委托广告公司要高。
从1990年到1999年，在广告业沃土的培育和竞争下，本土广告公司和国际广告公司的中国业务进入快速发展阶段。
在跨国合资广告公司和民营广告公司以及“逐鹿中原”的冲击下，一批弱小的国有公司逐渐萎缩枯萎，告别时代。
在此期间，出现了许多经典广告，如奥美创造的动感地带；mather for young market，请周杰伦代言，广告语“动感地带动感地带，我的地盘听我的”。
在赢得中国移动竞争展示后，奥美& amp马瑟将一个全新的“动感地带”打造成为中国移动最具影响力的消费品牌。当年上市用户超过1000万，三年后超过1亿。
就这样，两军对峙看似永无止境，却在千年之后被打破。
原因是2001年底，以日本电通为首的外资企业开始了与国内企业的价格战，开始实行“零代理费”规则。在此之前，广告业采用的是上述的“代理制”，即根据《广告管理条例实施细则》的规定，广告公司国外广告代理费为15%，国内广告费为10%。
一旦代理费降至0，订单会迅速增加，事实也是如此：在推出“0代理费”后，北京电通发展迅速，成为2003年收入最高的广告公司，史圣长城、麦肯光明、上海奥美等合资公司的市场份额；马瑟也大幅增加。
进入千禧年后，数字营销和互联网营销的悬崖上爆发了价格战。
这场价格战背后有这样一个潜在的条件：在中国，广告公司越来越多，广告主的数量和行业也在增加，品牌曝光的需求也与日俱增。因此，广告开始变得多样化，无孔不入，在人们的生活中占据越来越大的空间。
可以想象，这个时候不会出现什么“竞价王”，因为没有一家媒体有垄断地位，广告开始变得分散多样。也是在这个时候，人们开始对广告产生反感甚至抵触情绪。
就后果而言，这场价格战可谓“一地鸡毛”，因为在中国全面加速进入互联网时代的时候，广告公司的优势已经大不如前，所以谁也没有失去最后的一点利益。
三、巨头搭建的广告世界进入互联网时代，所谓的“互联网广告”应运而生。
很多我们熟悉的国内外互联网巨头和独角兽，似乎都在从事搜索、电子商务、社交、本地生活、媒体、娱乐等一些领域。其实他们基本都是在做广告业务，构建一个流量越来越大，技术越来越强，数据越来越多的互联网广告世界。
世界上第一个真正的网络广告诞生于1994年。这是ATT放在HotWired上的横幅广告。价值只有3万美元，但点击率超过44%，是第一个显示广告的。
此后各大互联网公司各显神通，你一一描画：
1995年，网景推出CPM(每千次展示成本)广告结算方式，即每千人看一次，广告主付费；同年，雅虎办了第一个关键词广告，可以把不同的广告呈现给不同的受众，成为“精准营销的鼻祖”；97年，一个叫Ethan Zuckerman的程序员编写了世界上第一个弹出广告代码；1998年，美国一家名为Goto.com的搜索引擎公司发明了竞价排名的商业模式，根据竞价网站付费的多少来决定搜索结果的顺序；2006年，脸书推出信息流广告，即在用户的新事物中插入广告，会根据不同的内容来源为用户匹配不同的呈现方式；2008年，Youtube推出视频贴片广告，即观看视频屏幕前的广告；这些广告技术基本上勾勒出了未来互联网广告的框架。后来的互联网广告大战就是在这些广告形式的基础上进行微调和叠加。
跟风而上的国内互联网公司，从一开始就用上了各种广告形式：
新浪、搜狐等门户网站纷纷推出垂直分类广告；QQ启动了弹窗广告；百度推出竞价排名系统；新浪也在微博推出信息流广告；各大视频网站都开始了视频贴片广告。
互联网自诞生以来，给网民带来了海量的、形式多样的免费信息和服务，但毕竟天下没有免费的午餐。在商业世界中，当一种商品或服务是免费的，它的价值就会转移到另一个更高的层次。网民获得的免费信息和服务，最终是由广告主付费的。
但是，网民每使用一次互联网的某项服务，一方面带来了流量；另一方面，他们也改进互联网公司的系统算法，精准定位广告，让一个互联网平台更有价值，无形中进行劳动力交换。
在这种模式下，如何通过更有效的手段将巨大的流量转化为收入，被很多互联网公司视为重中之重。
企业实现互联网的方式只有广告、增值服务、电子商务等几种，但最直接有效的还是广告。
四。“搜索广告霸主”的陨落很多优秀的互联网公司就是因为没有找到变现的商业模式而消亡的，比如90年代的一些知名搜索引擎Infoseek、LookSmart、Inktomi。
百度创始人李彦宏曾经是Infoseek的核心工程师之一，所以在百度成立后，李彦宏想尽办法为百度的变现寻找出路，也就是竞价排名。
在2001年的百度董事会上，李彦宏的竞价排名计划遭到了一致反对。气愤之下，他把手机往桌子上一摔，吼道：“不做竞价排名，那就不做！”
事实证明，竞价排名确实给百度带来了不少真金白银。在PC时代，百度长期是互联网广告收入第一。在那个时期，搜索广告在各类广告形式中市场份额最高，而百度可以垄断近80%的收入份额。
因为在百度之前，新浪和搜狐最有代表性的展示付费广告模式是3354。只要广告商的广告内容被展示，广告商就必须付费。百度是一种全新的广告模式。通过用户主动搜索和推荐更多想要的信息，准确率和效率大大提高，相比门户网站，收益也大大提高。
艾媒咨询的数据显示，在我们进入移动互联网时代的2014年，百度的广告收入超过490亿元，在各大互联网公司中排名第一，其次是淘宝的375亿，腾讯当时只有80亿。搜索引擎谷歌中国和奇虎360也进入了前十名。
百度在那个时期的强势很大程度上体现在广告收入上。
然而，在搜索广告占据主导地位的同时，一种更高效的广告形式正在蓄势待发，那就是电子商务广告。
2014年电商广告市场份额达到25%，仅次于搜索广告的33%，电商广告增速远高于搜索广告，因为精准电商广告模式的效率强于泛搜索广告模式。
举个例子，当时你用“iPad”这个关键词分别在百度和淘宝上搜索，会发现百度的搜索结果前三名是百度百科、中关村在线报价和百度图片，而淘宝的搜索结果是商家给iPad的报价列表。
这说明用百度搜索的人是想了解iPad各种信息的用户，而在淘宝上搜索的更多是想买iPad的用户。作为广告主，自然想要购买意向最强的用户。
百度在很多年前就发现了这个问题，2007年10月进入C2C电子商务，上线“是”。为此和淘宝爆发了。3354淘宝与百度终止竞价排名合作，淘宝全面封杀百度搜索引擎的抓取。
百度和淘宝看似是电商领域的攻防战，其实也是在争夺可以更精准变现的流量。毕竟流量等于广告收入。
然而，百度始终无法将此前导向电商的大量精准流量收入囊中。“是”在2012年以失败告终。
2016年，某种程度上，是百度命运的转折点。
今年发生的“百度血友病贴吧被卖”事件，以及滑膜肉瘤患者魏则西因轻信竞价排名推荐在莆田系医院去世的案例，让人们把目光聚焦在了“百度广告竞价排名”这些关键词上。百度的搜索广告受到了广泛质疑其收入模式和加强监管的巨大影响。
相比之下，同样是在这一年，电商广告首次超过了搜索广告。
五、半壁江山乃至命脉都是广告。在传统PC时代，百度、谷歌、奇虎360等搜索引擎拥有最核心的流量分发功能。但是，随着移动互联网的兴起，流量来到了手机上，搜索技术无法像网页内容一样抓取App中的内容。
一个个App成了搜索“黑洞”。全屏App下，百度很难搜索分发。
百度在移动端的使用时间开始落后于微信、手机淘宝、手机QQ等。与此同时，层出不穷的垂直搜索产品逐渐蚕食百度的综合搜索，如专业领域的知乎、微信上的搜索、以新闻娱乐为头条的搜索等。
电子商务兴起后，阿里旗下最具代表性的淘宝系成为最大的广告受益者。
百度进军电商，向阿里腹地开火的时候，阿里也做了一件威胁百度的事情。——上线阿里妈妈，直接切入互联网广告市场。
阿里妈妈颠覆了搜索引擎的游戏规则。买卖双方可以在网上直接交易，很多过去无法进入市场的资源被发现了。中小企业交易全流程透明，交割更快更准。因此，整个在线广告市场可以高效地重新分配广告资源。
此后，阿里妈妈推出了淘宝直通车、钻石展台、达摩板块等营销产品，提高广告转化率。
比如在最早的淘宝练兵中，手机淘宝/淘宝的搜索页面显著位置出现了商品。买家搜索关键词时，优先获得买家的关注。同时，只有买家点击时才需要付费，系统智能过滤无效点击，不同于搜索广告点击时要付费的方式，存在大量无效点击。自然更受广告主欢迎。
近年来，内容的去中心化和分发的中心化决定了信息流广告的兴起。
进入移动互联网时代后，信息流广告鼻祖脸书率先在移动端使用信息流。手掌大小的移动终端找不到放置广告的角落，只能混在信息流中，于是脸书的整体广告收入和结构彻底改变。
但是，广告嵌入信息就不是信息流广告了。它依靠的是更精准的算法，可以在合适的时间向不同兴趣的用户推送最合适的广告(不是最合适的，其实是烦恼最小化)。
为了满足这种算法的准确性，脸书在任何可能的地方收集数据，甚至不顾用户的隐私和数据安全，用这些数据建立起庞大的广告业务，这一点一直受到质疑。
在脸书信息流广告大获全胜之后，国内各大互联网也争相争夺信息流广告。2017年是中国信息流广告元年。有贴吧、新闻、短视频等信息流内容的百度，有微信朋友圈、QQ空间的腾讯，有短视频、新闻资讯的字节跳动，都在增加信息流上下了很大功夫。
阿里妈妈还推出了“超级推荐”，涵盖了猜你喜欢、微淘、活广场、好货等推荐地点。广告呈现形式包括产品、图文、短视频、直播等信息流。
另外，新浪微博、豆瓣等。也在信息流上下了很多年功夫，微博将近一半的收入来自于它的信息流广告。
于是，“流量即广告收入”的逻辑变成了“内容即广告收入”。据统计，2021年中国信息流广告市场份额可达35.8%，超越电商广告成为第一。
同时，互联网广告和互联网一样，呈现出明显的“向强者集中”的趋势。2018年，腾讯、阿里、百度、今日头条、微博五大巨头瓜分了72%的互联网广告市场。他们依托自身优势，构建了一条可以带来大量营收的搜索广告、电商广告或者信息流广告的护城河。
原本打算依靠广告形成业务闭环，先准备好足够的弹药再去追逐更广阔的星海的互联网公司，似乎也患上了“广告依赖症”。
2020年，阿里全年广告收入占比49.7%，百度68%，拼多多80.6%，微博88.1%，搜狗、趣头条、搜狐90%以上。
毫不夸张地说，广告是很多互联网公司的半壁江山，甚至是命脉。而且某种程度上，互联网巨头也是广告公司。
中国的广告业也被互联网迅速改变。据统计，到2019年，互联网广告已经占据了中国广告市场的半壁江山，其次是电视广告，只有15.5%，而报纸、电台、期刊的份额可以忽略不计。
在这种形势下，传统广告公司也开始寻求转型的神奇配方，转向互联网。
在知乎“传统广告公司如何转型”的提问下，一针见血地指出，随着移动互联网的兴起，微信、头条、百度基本垄断了移动媒体资讯的关注份额，Tik Tok、阿auto快、哔哩哔哩等短视频的兴趣成为年轻人追捧的热潮。传统纸媒和网络媒体被移动自媒体取代，传统电视广播网被各种视频平台取代。因此，传统广告公司想要转型，唯一的
互联网代表了“广告”这个词。
不及物动词当广告收入戛然而止，在互联网无限扩张的今天，广告已经无形中渗透到了我们生活的各个角落，广告本身的边界也变得更加模糊。让人分不清是内容、百科、知识还是广告。
但是“变聪明”的广告并没有带来更好的效果。
分众传媒创始人江南春曾说：“十几年前，当你有一个亿以上的广告预算时，打开电视就能经常看到你的广告；PC(个人电脑)互联网起来后，你把广告预算一部分放在互联网上，一部分放在电视上，人们开始不特别关注你的广告；现在移动互联网时代，你的广告预算可能已经是10亿了，但是我很少看到你的广告。原因是什么？原因是虽然你的广告预算增加了10倍，但是随着移动互联网的兴起，信息流猛增了70倍甚至更多，你的广告被稀释了。”
在之前的传统媒体时代，我们仿佛生活在地球上；后来的PC互联网时代，我们生活在太阳系；现在移动互联网时代，我们仿佛生活在银河系。在银河系里，就算给你10个角，你也叫不出来。
在这种情况下，广告创意变得越来越重要，这也给了一些小公司更多的机会。——他们可以比大公司领先一步去尝试未被探索的领域，在他们的广告中加入更多的想法和创意。
广告成本也大大降低：在视听设备变得普遍且易于操作的今天，人们很容易通过自学掌握拍摄技巧，用软件剪辑电影。
分销渠道的多样化和信息流广告的铺张浪费，降低了广告成本。因此，广告现在就像安迪沃霍尔笔下的可口可乐一样。3354是一个只要你愿意，人人都买得起的生意。
广告不再是少数公司的专利。如果看看最近一些成功的广告案例，会发现并不是大广告公司写的：Keep的《自律给我自由》出自KARMA的广告；去年爆红网络的震撼视频《嘴歪的战神》出自一声影视制作有限公司，这些公司都有一个共同的特点：都很年轻。
互联网已经成为广告运作的“媒介”。公司足够大，用户足够多，就可以变成“坐商”的局面。它自己的客户不断上门，而不是出去寻求帮助，因此该公司成为一个无形的广告代理机构。
互联网公司的命运也与广告息息相关。随着疫情后的经济下行和去年以来监管的收紧，互联网广告整体增速放缓，各大互联网公司也进入“寒冬”。
去年，在本该是广告收入旺季的第三季度，互联网巨头和新贵的广告收入陷入低迷，BAT收入增速重回个位数，相对较好的字节跳动也出现了明显下滑。
但不可否认的是，短期内巨大流量的互联网公司地位难以撼动，将广告转化为资本积累的密码仍掌握在他们手中。
然而，广告收入的刹车让互联网公司不得不重新思考：是时候让企业变得更有价值，而不仅仅是赚钱了。
最近看了史蒂文利维(Steven Levy)的《Facebook:一个商业帝国的崛起与逆转》，书中详细描述了Facebookd的成长史和转型史，让人们看到一个自称信奉民主、宽容、自由表达和市场竞争原则的公司，到头来却不断陷入泄露用户信息、煽动负面情绪等丑闻，把赚钱看得高于一切。用户的重要性只在于他/她是行动的数据体。
脸书也通过信息流广告获得了大量财富，但这也造成了脸书今天的困境。扎克伯格在努力扩大脸书的收入时，放弃了“让网站有趣比赚钱更重要”的初衷。
在这本书的序言中，北京大学新闻与传播学院教授胡勇是这样说的：“高科技公司最宝贵的资产之一就是社会文化允许他们大量尝试新事物。公众忍受了这些公司傲慢的言辞和过分的做法，法律一般对他们采取宽大的态度，换来的是创造性的想法来革新现状。但一旦大众发现这是浮士德式的交易，无节制的创新带来的是无节制增长的阴影，社会反弹会特别强烈。”
脸书的经历和困境代表了相当多的国内互联网公司。标榜“让世界更美好”、“高科技”的互联网公司，有一半还是广告。为了让广告更加精准高效，他们想尽办法让用户上瘾，吸引更多的注意力，甚至窃取隐私数据。长此以往，公众不禁对互联网公司多年来一直宣称的那些美好叙事产生了深深的怀疑。
这样，互联网厂商在寒冬中寻找新的增长点，比如注重硬技术，这既是生存本能，也是对自我辩解的道德考量。
作者：余扯淡；微信官方账号：商银社(ID: shangyinshecj)
本文由@尚音社原创发布。每个人都是产品经理。未经许可，禁止复制。
来自Unsplash的图像，基于CC0协议。