不仅黄仁勋喜欢听，查理芒格生前也听过这个节目，并在99岁时，生平第一次上播客接受采访。这也是他一百年来唯一一次出现在播客上（三个月后芒格去世）。
不仅60多岁的黄仁勋、年近百岁的芒格喜欢听，就连40岁出头的扎克伯格也喜欢听，还特地来接受这个播客的采访。
《华尔街日报》 在报道这个播客时，使用的标题是：《 The Smartest People in the Room Are All Listening to the Same Podcast 》 ，这意味着：房间里最聪明的人都在听同一个播客。
全球顶级商业媒体《快公司》的报道标题为：《 The No.1 Tech Podcast Sensation 》，意思是：No.1现象级科技播客。
全球最具影响力的男性时尚杂志《时尚老师》 报道的标题是：《 Your Boss ’ s Favorite Podcast 》，意思是：你老板最喜欢的播客。
《纽约时报》、《 GQ 》、CSBN等都对这个播客赞不绝口，甚至有媒体称其为“播客界的劳力士”。
这个播客到底是关于什么的？为什么那么多大佬都听？它有什么特别的魅力呢？
今天，让我们来揭开这个令人惊叹的播客的秘密：Acquired。
1
2014 年，29 岁的大卫·罗森塔尔(David Rosenthal) 和25 岁的本·吉尔伯特(Ben Gilbert) 在西雅图投资者格雷格·戈茨曼(Greg Goetzman) 家中的逾越节晚宴上相识。
Greg是知名投资公司Madrona（亚马逊种子轮投资者）的董事总经理，David是其公司的员工，Ben是他要招聘的员工。
David 毕业于普林斯顿大学，曾担任过一段时间的风险投资人。随后，他前往斯坦福大学攻读MBA。他刚刚从斯坦福大学毕业，正准备回到麦德罗纳，再次成为一名风险投资家。
Ben 毕业于俄亥俄州立大学，此前曾在微软担任产品经理。他的表现非常出色，甚至登上了《西雅图时报》 的封面，称他代表了微软的未来。他想成为一名风险投资家，格雷格非常看好他，所以特地邀请他参加逾越节的晚宴，通常只有亲密的亲戚和朋友才能参加。
在逾越节晚餐上，本和大卫一拍即合。由于David比他大几岁，已经有风险投资的经验，我心想，我必须多和这位哥哥交流，学习他的知识和经验。
而且大卫也觉得这个小兄弟很厉害，很有想法。 —— 但本似乎并不知道自己有多厉害，总是习惯性地谦虚自己，所以大卫也喜欢和他交流。
晚餐后，本经常邀请大卫出去喝酒聊天。但他不确定大卫是否愿意每次都和他一起出去玩。为了能够与大卫“与事物联系”，本想出了一个主意。
2015 年的一天，本对大卫说：“我们一起做一个播客怎么样？”
这里有必要说明一下，播客是一种音频节目，有点类似于个人广播电台，只不过它不是通过广播播放，而是通过互联网（电脑或手机）收听。尽管播客在中国的受众相对较少，但在美国却相当受欢迎。它们与图片、文字、视频一起构成了人们获取信息和娱乐的主要方式。
本一直喜欢听播客。 2009 年，当本还在上大学时，他将播客下载到他的iPod 上并收听。只是以前只是听听，现在却想自己动手。
本文提出两个想法：
一是研究并购（Acquisition）。当时，市场上有关并购的报道大多习惯从“不良交易”的角度出发，例如：“花了数十亿美元，三个月内估值却大幅缩水”。我想研究那些成功的并购，回到公司成立之初，分析他们成功背后的原因。
二是研究价值百亿的商业洞察，即苹果推出iPhone、亚马逊推出AWS等案例。他认为，大多数公司都是依靠刚创立时的“核心洞察”，但像iPhone、AWS这样的原始公司产生的超级商业洞察并不多，值得研究。
大卫不在乎他是否想做播客，但他喜欢本的想法，即每个人单独工作，然后定期聚会交谈。毕竟他其实很愿意和这个小兄弟聊天，而且聊的话题对他的工作也有帮助。
大卫说：第二个就别想了，合格的企业不多，五期之后我们可能就撑不下去了。如果这是第一次，我很乐意和你一起做。
因此他们决定将计划中的播客命名为“Acquired”。
大卫·罗森塔尔（左）和本·吉尔伯特（右）
那时候，他们只是想找个理由和好兄弟“一起出去玩”。但他们万万没想到，几年后，这颗小小的种子竟然长成参天大树。
2
本和大卫制定了一个原则。播客的主题选择根据三个标准确定：
首先，您可以从研究中学习。
换句话说，所研究的案例需要让他们对商业的本质和成功的因素有更深入的了解。它可以帮助他们更好地识别哪些公司具有快速增长的潜力，可以成为其风险投资的目标。如果他们自己创业，这些研究也可以帮助他们把生意做得更好。
其次，它可以帮助他们扩大人脉网络。
在研究过程中，他们可以以征求意见的名义联系所研究公司的高管，以及相关投资者、合作伙伴等。内容创建后，还可以作为踏脚石和对话开始，帮助他们与自己敬佩的投资者和企业家进行沟通。
三是可以扩大影响力。
让更多的人了解他们、聆听他们的节目、被他们的想法影响。
2015年10月15日，《Acquired》第一集上线。他们研究的第一个案例是迪士尼收购皮克斯动画。
从那以后，Ben和David几乎每半个月就做一场演出。白天他们各自做自己的工作，晚上则各自学习。当研究快完成时，他们聚在一起，打开录音设备，开始聊天。
两人并没有刻意分工，但有趣的是，两个人不同的特点却被暴露出来。 David更喜欢研究创始人的传记和公司的发展历史，而Ben更喜欢研究公司的财务报表和研究报告。
一起聊天时，David会热情地讲述公司激动人心的历史，而Ben则冷静地分析公司的商业模式、运营逻辑和财务价值。这只是一个完美的补充。
节目录制前，两人没有任何交流。他们没有告诉对方自己的研究进展、思考结果，也没有告诉对方自己想谈什么。他们确保在节目中讲述的是他们第一次听到的内容。这样才能最大限度地增加见面聊天的新鲜感，激发好奇心，激发最大的激情。
遵循这样的模式和节奏，他们相继制作了“Facebook收购Instagram”、“亚马逊收购Twitch”、“苹果收购Siri”、“谷歌收购Youtube”等一系列节目。
他们做得越多，就越热情。节目时长从一开始的三十多分钟延长到四十、五十分钟，很快就超过了一个小时。
3
不幸的是，尽管他们对此充满热情，但该节目的听众却很平庸。最初一两年，下载量基本维持在几百左右。第三年，每个程序的下载量突破了1000次。
如果是商业项目，Acquired其实已经死了。因为没有一个投资者或管理者能够接受如此缓慢的增长率和完全为零的现金流。
幸运的是，本和大卫基于兴趣和友谊做到了这一点。即使他们没有录制节目，他们仍然会时不时地见面聊天几个小时。使用播客，谈话的主题更加集中，聊天时会打开录音。
Ben和David后来离开了Madrona，去了其他公司甚至其他城市，但尽管如此，他们的常规聊天依然保留着，只是从面对面聊天变成了网上聊天——。反正播客只播放录音，面对面聊天和网上聊天没有什么区别。不管工作有多忙，他们仍然保持着每月录制一两期的节奏。
虽然每个节目的听众数量有限，但仍在不断增长。 Ben和David觉得未来可能还有商业化的机会，所以他们想，我们还是需要找一个赞助商，不是为了赚钱，而是为了给这个节目背书。 —— 如果有知名公司赞助的话，至少如果公布出来，人们会认为这是一个受到别人尊重的节目。
但对于流量不大的播客来说，想要获得大公司的赞助并不容易。大卫和本不得不乞求（他们确实使用了“乞求”这个词）他们在硅谷投资银行（SVB）西雅图分行工作的朋友。
大卫和本对他们的朋友说：你能帮助我们吗？只需将自己命名为赞助商并给我们一些钱，无论是一美元还是任何金额。
一位朋友非常慷慨地帮助了他们，给了他们5000美元的赞助费。这是收购播客的第一笔收入。本质上不是商业收入，只是朋友的同情和支持。
尽管有SVB的赞助，Acquired的发展仍然不温不火。如果不是大卫和本的兄弟情谊让这部剧继续下去，这部剧早就停播了。
但如果没有足够的正面反馈，没有商业收入的支持，兄弟情还能维持节目多久？两三年或许可以，但五年、十年又如何呢？还能维持吗？
后天达到生死攸关的临界点。
4
到2018 年，大卫和本对节目进行了重大改变。此前，他们主要研究“Acquisition”（并购）和“IPO”（上市）。从今年开始，他们转而研究最成功的大公司是如何发展的，比如特斯拉、腾讯、阿里巴巴、Uber、Tiktok等。
同时，节目时长也从一个多小时延长到一个半小时甚至两个小时。 Netflix 甚至将这一集制作了三个小时，并将其分为两集。
项目时间的延长也要求他们投入更多的时间进行研究。以前每集需要8-10个小时左右，现在要十几个小时、几十个小时。
这时，David和Ben发现了一个规律：每个节目的受欢迎程度与他们的投资水平密切相关。他们越勤奋、越花时间，节目的观看次数就越多。
结果，他们继续加大投资。播放量慢慢突破一万、两万，最终在2021年突破五万，此时，他们已经做了整整六年！
此后，《Acquired》的观看次数在2022 年突破10 万，在2023 年突破20 万……而且每年，《Acquired》每集的观看次数都翻倍。
到2025 年，《Acquired》每集播放量均超过100 万次，成为苹果播客频道和Spotify 上排名第一的科技播客。它还被《纽约时报》和苹果公司评选为全球最受欢迎的100个播客之一。
随着影响力越来越大，商业赞助自然也就水到渠成。有许多公司竞相投放搜索广告。根据网上显示的Acquired 2023年时间表，他们主要有三种赞助广告方式（这是2023年底的价格，2025年可能会更新）：
第一种称为“下赛季赞助”，即在未来六个月内（每半年为一个“赛季”），对Acquired即将推出的6个官方节目进行赞助。基本赞助费用为50万美元/半年。如果算上图片等形式的品牌曝光，那就是75万美元/半年。
第二种叫“采访赞助”，就是赞助Acquired的明星采访视频。 Acquired出名后，很多明星都愿意上他们的节目，所以他们还专门开设了一个名为“ACQ2”的栏目，专门针对名人采访。赞助本栏目为“采访赞助”。赞助费为每三集22.5万美元，周期为三个月至六个月。
第三种称为“过去的工作赞助”。也就是说，将赞助内容插入到过去的节目中。由于Acquired过去的节目仍在被下载和收听，因此许多企业愿意赞助它们。费用为每月40,000 美元。
虽然费用不低，但找他们赞助的品牌太多了，他们不得不拒绝95%以上的品牌。摩根大通等公司已成为他们首选的长期赞助商。
这三种形式的赞助基本上都很早就被预定完了。由于每集可以有三位赞助商，Acquired 2023 年的赞助收入总计超过300 万美元。
当然，这只是赞助收入。另外，他们经常被邀请参加各种活动，这都会有出场费（根据距离和时间的不同，费用从5万到15万美元不等）；自己组织的活动可以收取门票，Youtube等平台上的视频也有收益分成。 Acquired还参与了一些天使投资。
目前，Acquired的年收入保守估计至少为800万美元。而且他们没有投资人，除了一个帮忙剪辑的助理之外，也没有其他员工，所以赚的钱基本上就是他们的纯收入。
5
为什么《收购》节目如此受欢迎？里面到底有何玄机呢？
从互联网的规则来看，Aquired的做法其实是不符合所有“自媒体流量规则”的。 —— 美国的互联网也和中国一样，“快餐文化”盛行。 “前三秒抓住注意力”、“节目内容要短，不要太长”、“讲的内容要简单，不要太深或太专业”等在美国也适用。因为人们一般没有那么多的时间和耐心去听一个又长又深入的解说节目。
Acquired的节目时长基本都在3-4小时，最长的甚至超过9小时。分为上、中、下三集。而且他讲的东西并不简单，很多都是相当深入的商业分析。他们也不遵循“前三秒”规则。前三秒，他们还在介绍自己，然后广告就跟着来了，不管第一分钟是否能立即吸引人。
那么这样的计划如何成功呢？
我想大家应该都很能理解：如果这个节目在形式上如此标新立异，但是却有这么多人愿意听，那说明它的内容一定是独一无二的。我认为主要有以下三点。
一是英雄故事的感染力。
每一个伟大的公司背后都有一位传奇的创始人（或一群人）。 《Acquired》做得很好的一点就是很好地讲述了人物故事。
比如，他们在谈论Costco时，花了大量笔墨讲述“美国现代零售之父”Sol Price的传奇经历；当他们谈论伯克希尔时，巴菲特的童年和青年经历足以让人热血沸腾；当谈起NVIDIA时，黄仁勋从台湾到泰国再到美国，再到创立公司的历程也令人荡气回肠。
人的天性就是喜欢听英雄史诗。《荷马史诗》是关于英雄的。《史记》是关于英雄的。《悲惨世界》和《基督山伯爵》是关于英雄的。金庸的小说，依然是英雄。这些都是每个时代人们最喜欢听到的故事。
但前提是这些英雄史诗也能讲好。
大卫恰好是一位讲故事的高手。他能投入澎湃的激情，设置恰到好处的悬念，讲述一个像小说一样引人入胜的商业故事。
我没有听完他们所有的节目，但是听了讲Costco、伯克希尔哈撒韦、英伟达的节目后，David讲的确实让人欲罢不能。
难怪苹果高管艾迪·库伊（Eddy Cue）表示：“如果我在开车时听，到家时还没有听完节目，我会在下车之前继续在车里听。”
二是业务分析的深度。
如果只有英雄史诗，那就纯粹是娱乐了。人们喜欢看娱乐节目，但如果长期投入娱乐节目，就会产生愧疚感。但通过商业分析，一切都不同了。 —— 我看这个节目是因为我可以学到一些东西。
一旦具有实用价值，听节目的行为就从“消费”转变为“投资”，这对于看重时间价值的创投圈人士来说非常重要。
《收购》讲故事时，会重点讲述伟大公司的创始人在一些关键的历史节点上是如何做出决策的，当时的背景是什么，他们为什么做出这样的决定，以及这些决定产生了哪些影响。
这些其实都是商学院学到的商业案例，但Acquired比商学院讲授的更深入、更详细、更生动、更有趣。
David和Ben本身就是风险投资家和企业家，他们对每个案例的分析都具有投资者和企业家的双重视角，这对观众来说非常有价值。
但更重要的不是David和Ben的分析，而是节目展示了那些伟大的公司和创始人的决策依据和决策逻辑。观众听到的是乔布斯在想什么，马斯克在做什么，巴菲特如何投资，黄仁勋如何克服困难。对于观众来说，这些才是真正的财富。
用大卫和本的话说，他们尊重观众的智慧。基于这样的定位，他们敢于做长期的节目、深入的研究和专业的表达。这与市面上绝大多数肤浅、娱乐的播客不同。
最后，信息全面、内幕、准确。
硅谷和华尔街最富有、最聪明的人的时间是非常宝贵的，而Acquired都这么长了，为什么他们还想看呢？
其实是因为程序看起来很长，但信息密度却很高。从信息获取的角度来看，实际上帮助他们节省了大量的时间。
互联网上有大量关于某个公司、某个行业、或者某个人的信息。任何想要获取的人都可以自己搜索或者借助AI来查找。但这些信息是碎片化的、枯燥的，而且大部分是低质量的、重复的，甚至是虚假的和令人困惑的。
如果有人能够整合这些信息，剔除虚假、混乱、低质、重复的内容，只保留精华部分，使其结构化、系统化，以有趣、清晰的方式呈现出来，那么对于需要这些信息的人来说，这将是非常有价值的信息。通过收听Acquired的节目来获得这种“纯净、高度浓缩、美味”的信息，肯定比自己寻找要高效得多，也有趣得多。
更不用说，有很多非常内幕的信息，是无法通过简单的搜索找到的。只有非常专注的人才能通过长期深入的研究或者与公司内部人士或企业家本人的交流来获得。这些内幕信息比通过简单搜索获得的大宗货物有价值得多。对于观众来说，在其他地方找不到，只能在这里听到，自然具有很大的价值。
用英雄史诗吸引人，用深度分析传递价值，用高密度信息提升效率。这就是Acquired 播客能够吸引世界上最成功、最富有、最聪明的人的秘密。
6
以上解释了为什么优质听众喜欢听Acquired播客，但并没有解释另一个问题：为什么芒格、黄仁勋、扎克伯格、张忠谋等愿意接受Acquired的采访？
难道只是因为Acquired有很多粉丝和观点吗？
我不这么认为。有很多播客比他们拥有更多的粉丝和更多的观看次数，但他们可能无法邀请到如此优质的嘉宾。
我认为芒格等超级富豪愿意出现在Acquired的节目上主要有两个原因：一是节目的传播对公司业务有帮助；二是节目的传播对公司的业务有帮助；其次，富豪们也想利用这个平台来传播他们的智慧和思想。
第一个原因很容易理解，我就不做过多解释了。第二个原因可以展开。
这并不意味着他们不再关注金钱和事业，而是金钱和事业不再是他们关注的全部。这中间又增加了一个很重要的追求，那就是精神上的追求。
精神追求很重要的一点就是把你所学到的智慧和你所坚守的价值观传递给世界，影响更多的人。
巴菲特和芒格年复一年地召开伯克希尔的年会。两位90多岁的老人仍然在台上一坐就是几个小时。为什么？史蒂夫·乔布斯为什么要去斯坦福大学发表毕业演讲？松下幸之助、稻盛和夫等人写了那么多书，但为什么呢？
说白了，就是把自己的智慧和想法传递给更多的人，影响更多的人。
因此，根据他们的本性，他们都有一种强烈的需要以某种方式与外界沟通。然而，他们想要找到一条合适的路并不容易。如果他们面对的人不合适，场合不合适，观众不合适，他们愿意保持沉默。这也是为什么大佬们虽然想与公众沟通，却不会轻易站出来表达自己的观点，也不会轻易接受采访。
而Acquired就是适合他们的方式。
首先是这两个主机很适合大佬们的口味。
David和Ben不仅长期沉浸在投资和商业领域，熟悉受访者的话语体系和思维方式，而且往往对采访的人和公司有着极其深入的了解。他们可能不是专业主持人，但一定是对受访者下过最多功夫、掌握最多信息的人。
对于大佬来说，找到合适的谈话主持人其实并不容易。面对不同的主持人，嘉宾的表达欲望、表达内容、表达深度都会完全不同。有些主人只问低质量的问题，有些主人只关心展示自己的能力，这实际上会让客人感到很无聊。一旦遇到一个非常细心、准备充分、善于提问的主人，客人就会非常愿意聊天，而且聊得非常深入。
大卫和本是商务人士非常喜欢的主人类型。老板们只要听过以往的节目和采访，就很容易判断，“如果我要找人说话，这两个孩子就是合适的人选”。
其次，David和Ben营造的光环非常适合企业家的表达。
气场是一种很微妙的东西，看似很难把握，但每个人只要置身其中，就能轻易感受到。当我们观看人物采访视频时，我们可以明显感觉到《鲁豫有约》、《杨澜访谈录》和《波士堂》之间存在很大差异。即使是同一个企业家，在不同的节目中表现出来的感受也完全不同。
每个主持人都有自己的风格，从而产生不同的气场。有些光环非常适合煽情，有些光环非常适合八卦，有些光环非常适合辩论（甚至争吵），有些光环非常适合商业分析。
一个伟大的主持人都有他自己特殊的气场。宾客只要进入这种气场，就会很容易进入某种表达状态，或情不自禁，或妙语连珠，或幽默风趣，或充满智慧。
最后，还有节目的观众，他们恰好是大人物最想给人留下深刻印象和影响最大的人。
大老板说话的时候，不是随意对任何人说，而是对那些愿意并且能够影响的人说。
响的人的，这就需要听众有一定的知识层次、理解能力和 事业实力 。
说白了，就是能够对大佬的事业有促进作用，或者是对他们的智慧、理念有传承潜力的人，那就是创业者、高管、投资人、研究者，或者是希望成为创业者、高管、投资人、研究者的上进青年。
Acquired 的节目内容决定了，其听众天然地就是这样的人。如果不是这样的人，对动辄三四个小时的深度节目，既不会感兴趣，也无法理解。
节目的收听门槛，本身就已经帮大佬们筛选出了天然的最佳受众。别的播客，即便粉丝基数更大，收听量更高，也没有这样的精准度。
大佬有意愿、主持人有水平、气场正合适、受众很精准， Acquired 自然就能够吸引很多超级大佬上节目了。
而这又给 Acquired 的本身带来了巨大的品牌和流量加持，让其对还未上节目的大佬更具有吸引力，形成了良性的循环。
7
上面的分析，依然还只停留在表层。底下还有更深层次的原因。
在科技、投资和加密货币领域 都很有影响的技术思想家兼投资人 Balaji Srinivasan 说： 如果代码是机器的脚本，那么媒体就是人类的脚本。
而在 X 网站 （原推特）上有一个长期观察商业的大 V 名叫 Sign ü ll ，他说了这样一段话： 金钱比以往任何时候更加追逐文化。如果你的普通合伙人（ GP ，即资金管理人）不懂“互联网 + 文化”，你会错过未来十年。
这两段话 ——如果你认同他们理念的话——共同指向了一个逻辑结果： 互联网媒体在前所未有地影响人类思想与行为，而金钱则会前所未有地按照互联网媒体塑造的文化方向流动。
这是硅谷与华尔街最成功、最有钱、最聪明的人，都在听 Acquired 的本质原因，也是他们愿意接受 Acquired 采访 的本质原因。
Acquired 不仅仅是在讲述过往的企业故事和英雄史诗，而且是在塑造着、代表着全新的互联网商业文化。
如果你相信《荷马史诗》《圣经》某种程度上塑造了西方的文化，《史记》《三国演义》某种程度上塑造了中国的文化，你就不能小看 Acquired 将对现实和未来产生的作用，因为它同样记录了一个时代最璀璨的英雄故事。
如同现在硅谷和华尔街的那些精英，想要了解这些故事，不会自己从浩如烟海的网络资料里去翻找，而是会找出这样的节目合集来收听一样，未来的人们，也将会把这样的节目当成新时代的《荷马史诗》和《史记》去使用。
Acquired 的发展还远没有到顶。它有可能会成为美国最有影响力的自媒体。也有可能会成为在历史上留下痕迹，许多年之后依然还有人收听的自媒体。
而那些被他们讲述过、采访过的人的故事，也会随着他们的讲述而传遍世界，甚至代代流传。
用户评论
青衫故人
硅谷和华尔街的这些牛人，真的是太厉害了！每次看到他们的故事，都觉得自己离成功好远啊。
有16位网友表示赞同！
未来未必来
这文章里的聪明人，他们的成功不仅仅是智商的问题，更多的是对机遇的把握和不懈的努力。
有7位网友表示赞同！
百合的盛世恋
华尔街那些最富有的人，他们的生活真是让人羡慕，不过也让人感叹，他们的压力肯定也很大。
有12位网友表示赞同！
拥抱
硅谷的创业精神真是让人佩服，这些最成功的人，他们的创新精神是我们学习的榜样。
有10位网友表示赞同！
。婞褔ｖīｐ
硅谷和华尔街的成功人士，他们的故事告诉我们，只要努力，梦想总是可以实现。
有18位网友表示赞同！
呆檬
看到这篇文章，感觉自己的智商都不够用了，这些最聪明的人，他们的思维方式真是独特。
有14位网友表示赞同！
纯情小火鸡
最成功的硅谷和华尔街人，他们的生活看起来光鲜亮丽，但背后的艰辛只有他们自己知道。
有6位网友表示赞同！
抚涟i
这篇文章让我对硅谷和华尔街有了更深的了解，原来成功的人都是这样炼成的。
有17位网友表示赞同！
ー半忧伤
硅谷和华尔街最聪明的人，他们的成功不仅仅是因为他们聪明，更是因为他们敢于冒险。
有17位网友表示赞同！
烬陌袅
这篇文章让我对硅谷和华尔街的这些成功人士有了新的认识，他们的故事激励着我不断前进。
有7位网友表示赞同！
挽手余生ら
硅谷和华尔街的人，他们的成功不仅仅是个人的荣耀，更是对整个社会的贡献。
有10位网友表示赞同！
几妆痕
这篇文章让我对硅谷和华尔街的成功人士产生了浓厚的兴趣，想要了解更多他们的故事。
有16位网友表示赞同！
屌国女农
硅谷和华尔街的这些最富有的人，他们的生活真的是太奢侈了，我们普通人真是望尘莫及。
有11位网友表示赞同！
柠栀
最成功的硅谷和华尔街人，他们的成功离不开团队的支持，这也是我们应该学习的。
有9位网友表示赞同！
微信名字
硅谷和华尔街的人，他们的成功之路充满了挑战，但正是这些挑战让他们更加坚强。
有9位网友表示赞同！
龙吟凤
这篇文章让我看到了硅谷和华尔街的成功人士背后的努力，他们的故事让我更加坚定自己的目标。
有20位网友表示赞同！
夏日倾情
硅谷和华尔街最聪明的人，他们的成功经验告诉我们，要有自己的梦想，并为之奋斗。
有6位网友表示赞同！
青袂婉约
这篇文章让我对硅谷和华尔街的成功人士有了新的敬意，他们的故事激励着无数人追求梦想。
有15位网友表示赞同！
惦着脚尖摘太阳
硅谷和华尔街的人，他们的成功之路虽然艰辛，但他们的故事却让我们看到了希望和可能。
有7位网友表示赞同！
半世晨晓。
硅谷和华尔街最富有的人，他们的生活看似完美，但背后是否也有我们无法理解的痛苦呢？
有5位网友表示赞同！