相反，如果您通过编写“黑板”来列出关键点，而其他人在看到它后会首先感受到视觉影响，然后您将对黑板上的要点有疑问：此关键点包含什么内容？如何解释？
这是人性。一旦一个人内心深处质疑，他将不得不寻找答案。然后，在下一个过程中，有问题的学生将更加专注地聆听您的解释，并对您的解释有更深刻的印象。
在我们的信息爆炸时代，有时，信息越多，因为信息越多，干扰视觉就越容易。例如，如果您在Internet上搜索信息，您将拥有各种混合内容，因此您必须花费大量时间寻找有用的内容。
此外，现代人的生活越来越快，他们的耐心越来越少。如果您想吸引他人的注意力，那么您的事情必须在短时间内引起他人的注意。
“黑色写作”是采用一种简单的方法来删除不必要的事情，并仅留下最关键和最有用的信息。
实际上，简单方法的应用不限于课堂教学，它也适用于其他较大的领域，例如业务运营。
如何在业务运营过程中采用简单的方法？
战略要做简法
策略是“选择”，“拿”是做什么，而“给予”是不做的。在许多情况下，“什么不做”比“做什么”更重要，而这是决定“轨道”的问题。
有人曾经讨论过为什么星巴克不提供更舒适的座椅，更方便的功率充电，更丰富的类型等？这不满足更多消费者的需求吗？
但是我们看到的是，星巴克的产品类别几乎没有改变。它几乎没有添加，但全年吸引客户。
同时，我们还看到了许多公司和许多类别的公司。一家规模为100人的公司，销量刚刚超过1亿，可能必须同时完成数十家企业。他们继续增加产品或服务，但他们继续失去客户。
我们知道星巴克出售“第三空间”。每个人都可以长时间去星巴克，停留而不花钱。他们可以参加星巴克派对并聊天，读书，但没人会扰乱他们。这是星巴克的文化策略。
如果这种“自由空间”可以吸引足够的客户并满足需要自由空间的人，那么破坏它将成为一个阻力。
更重要的是，从研发，生产，供应链，销售促销，培训等中添加任何产品，都将不可避免地增加更多的成本。既有分解文化的风险，也存在稀释利润的可能性，因此星巴克只会在两者相互加强的情况下采取行动。
相反，许多公司采用多产品策略的基本原因是，它们没有有效地定位客户群，并且不知道哪种策略更有利于公司的开发，因此他们会增加。
补充的本质是通过“抛弃网”来交换可能的未来“增长”，这在不确定的未来中是“投资”。
花钱通常是随意的。公司越富裕，它越多，它越继续增加。本质是，不安全感变得越来越强。
另一方面，当成功的公司将大量精力集中在清晰的客户群上并满足更精确的需求时，事情变得更加容易。
要制定一个简单的策略，您需要弄清楚剩下的东西。
产品要做简法
尽管该公司的大多数产品似乎都是繁荣的象征，但产品可以分为核心产品和非核心产品。核心产品是主体。企业必须强调核心产品并使其精致和彻底地进行，以便它们可以构成竞争优势。
1997年，苹果接近破产，工作返回，切断了其产品线的70，并专注于开发四种产品，这使苹果能够将损失变成利润并带来生活的生活。现在，苹果公司的利润中有90来自一种产品，即iPhone。
Oppo曾经有很长的产品线，但是众多的市场领域并没有带来足够的用户。它开始使用“简单方法”策略来减少其产品线并专注于主要产品。目前，Oppo有4个产品线，每条产品线都有2-3种产品，并通过集中高质量的资源来实现单点突破来创建热产品。
以上两个示例证明，只有生产简单的产品并专注于核心产品，我们才能以更少的收益获得更多的收益，而更少的手段！
客户要做简法
去年年底，[冷凝EMBA]开始了课程，一名员工问我，他手头上有成千上万的客户资源，如何有效利用这些资源？
我告诉他：“您有这么多客户，您可以服务吗？您如何使用这些资源？此外，您的时间，资源和能源受到限制。只有在有较高需求的精确客户群体上使用它们，您的业务可以节省时间，节省劳动力和有效性。”
无论是哪种公司，客户都是宝贵的资产。但是，并非所有客户都可以为公司创造价值。通常，有一些黄金客户或对公司产品需求强劲的客户。
有时，我们还会遇到没有需求或行为不好的客户。目前，我们需要为客户采取简单的措施，并删除无用或有害的客户，以减少公司的损失。
组织要做简法
Bezos在亚马逊或管理理念中有一个有趣的规则：如果一个团队有很多人，以至于他们无法喂食披萨，那么这个团队中的人太多了。
企业的组织是一个很好的方法。首先，它可以使企业更加专业，其次，它可以解决企业的效率问题。
当您简化组织并简化内部工作流程时，工人的部门将更加清晰，公司的决策过程将更快，更有效。
通过在组织中使用简单的方法，员工可以在执行各自职责的过程中发挥更大的作用。
实际上，企业的简单方法不仅仅是删除，而是一种明智的创新。无论是策略，产品，客户还是公司组织，它都应以更科学和有效的管理概念运行。
用户评论
▼遗忘那段似水年华
李简老师这篇文章说得真是太对了，我一直觉得效率就是执行力，简单的方法才是最实用的。我之前总是觉得复杂的方法能解决问题，结果越做越乱，现在明白了，简单就是最好的。
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一尾流莺
简单方法听起来容易，但做起来难啊。我试过，有时候简单的方法效果并不好，还是得根据具体情况来定。
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巷雨优美回忆
效率就是生命，执行简单方法确实能节省很多时间。李简老师，您有没有什么具体的简单方法可以分享呢？
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微信名字
简单方法不一定适合所有人，得看个人情况。我觉得李简老师这篇文章挺有启发性的，但还是要结合自己的实际情况来。
有6位网友表示赞同！
┲﹊怅惘。
效率确实是关键，但有时候简单的方法可能忽略了细节，导致问题没有解决根本。我觉得这篇文章挺有深度，值得一读。
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君临臣
李简老师的这篇文章让我想起了自己之前的工作经历，确实，简单的方法能让我们更专注于核心问题。
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白恍
简单方法有时候太简单了，让人感觉不够严谨。但我相信，只要用对地方，简单方法也能发挥大作用。
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非想
这篇文章让我对效率有了新的认识，简单并不意味着草率，而是要找到最合适的执行路径。
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今非昔比'
李简老师的观点很有见地，我觉得简单方法在团队协作中尤其重要，可以避免不必要的纷争。
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心悸╰つ
执行简单方法确实能提高效率，但有时候简单的方法可能不适合所有行业，需要根据行业特点来调整。
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迷路的男人
简单方法不一定适合所有人，但我觉得李简老师这篇文章给了我们一个很好的思考方向。
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最怕挣扎
我同意李简老师的观点，简单方法确实能提高工作效率，但关键是要找到适合自己的方法。
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怀念·最初
这篇文章让我意识到，有时候我们过于追求复杂的方法，反而忽略了简单有效的解决方案。
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颓废i
简单方法听起来很美，但实际操作中很难做到。李简老师，您有没有什么实用的建议呢？
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墨染年华
执行简单方法确实能提高效率，但也要注意不要为了简单而牺牲了效果和质量。
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满心狼藉
这篇文章让我对简单方法有了新的认识，我觉得简单方法在日常生活中也很实用。
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孤独症
李简老师，您这篇文章让我受益匪浅，简单方法确实能帮助我们更好地应对工作和生活。
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最迷人的危险
简单方法在理论上很吸引人，但在实际操作中可能会遇到很多困难。我觉得这篇文章给了我很大的启示。
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像从了良
效率确实重要，但有时候简单的方法可能不适合所有情况。李简老师，您有没有什么方法可以应对复杂问题呢？
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