一、写在前面：为什么机器人项目需要「专属管理工具」？这些年见过太多团队因为工具选错，把时间耗在「找文件」「催进度」「吵需求」上——某协作机器人项目曾因机械设计与

多学科交叉合作：具有强大的任务相关性（例如，硬件PCB设计将直接影响算法调查，诸如机械结构，电子硬件，嵌入式软件，算法和测试等6个以上的团队。快速迭代要求：客户需求，技术解决方案和合规标准（例如ISO/TS 15066机器人安全标准）和更改范围的实时跟踪；全周合规性要求：从设计审查，材料采购到大规模生产和交付，必须保留在每个链接中的可追溯记录（例如CE认证要求的测试报告，材料ROHS合规性证书）。在2025年，市场上将有越来越多的项目管理工具，但是很少有人能真正适应机器人项目。今天，根据实践经验，我们建议3个工具：1个核心项目管理软件（每日清庆） + 2个特殊协作工具，涵盖了从需求拆卸到大众生产和交付的整个过程，解决了90的协作问题。

二、推荐工具1：日事清——机器人项目「全周期管理主线」

1.1 适用场景：从需求文档到量产交付的「端到端流程管控」

机器人项目中最容易容易出现的链接是“与每个阶段的任务断开连接”：机械设计团队根据旧版本的需求进行结构设计，并且嵌入式团队根据新版本的需求编写了代码，并最终发现电动机接口不匹配。每日清算的核心价值是“划分零散的任务，数据和过程中的一行”，以涵盖机器人项目的五个核心阶段：

1.2 核心功能：3大模块适配机器人项目特殊性

「行业级任务模板库」：标准化各阶段工作流程

每个机器人项目的每个阶段都有一个“重复过程”（例如，机械设计需要通过“草图3D建模3D建模仿真验证评论绘图”），并且“ Robot Project”独家模板库是内置的，该图库是内置的，该图库是在盒子中使用的，该库是使用Box：box：

机械设计阶段：“零件设计任务模板”包括“设计参数（例如尺寸耐受性，物质硬度）”，仿真指标（例如应力测试阈值），评估节点（结构工程师/采购/生产/生产三方审查）；为了避免开发后测试标准的失败；审查）。

「自定义字段」：适配机器人项目的「特殊属性管理」

普通项目管理工具（例如“负责人”和“截止日期”）的领域不足以满足机器人项目需求——您需要跟踪“材料模型（例如运动模型，传感器品牌），“合规性标准”，“ IP Protection Canception等级，EMC测试结果，EMC测试结果）”和“成本预算”（单部分处理）。

每日支持“自定义字段库”，您可以根据项目类型添加独家字段：

材料管理：添加“供应商模型”，“最小订单数量”，“交付”字段，并在任务与材料关联后自动同步采购进度；测试管理：添加“测试环境温度”，“负载重量”，“故障代码”字段，并在提交测试任务时自动生成结构化数据（避免使用“ OK”和“几乎”）；合规性管理：添加“ CE认证条款”和“客户需求号”字段，并自动关闭任务交付项目的联合法规要求（如果需要标记设计文档”，则符合EN ISO 10218-1机械安全标准的第5.2条”）。解决问题：避免使用Excel单独记录特殊属性，以实现“任务数据合并”三位一体管理。

010-1011机器人项目涉及大量跨部门合作：机械设计完成后，要求“结构性审查（RD部门）流程审查（生产部门）采购应用程序（采购部门）”；测试通过后，需要“测试报告批准（测试部门）客户确认（销售部门）大规模生产计划（生产部门）”。

2025机器人项目软件：3型型号打破了90％的协作问题（机械到批量生产）

每日新闻的“过程形式”功能可以自定义批准链接，并与任务深处：

采购申请流程：任务与材料关联后，单击“生成采购订单”以自动填写材料模型，数量和供应商，然后将其提交并将其同步到采购部门。进度是实时更新的（例如，“已放置订单供应商库存物流库存”）；跨团队数据同步：算法团队修改“运动控制参数”后，机械团队的相关任务将自动接收提醒（“注意：由于算法参数的变化，机械臂最终效应器的负载需要调整为5kg”）。解决的问题：跨部门批准已从“ 3天+”缩短到“ 4小时”，避免了信息差异引起的返工。

「流程表单+跨部门协作」：解决「审批慢、信息堵」痛点

与一般项目管理工具（例如Asana和Trello）相比，Nishiqing的优势是“对制造场景的深层改编”：

国内适应：支持“语言（中文），不支持英语，但可以用于网页翻译）”本地部署（存储在国内服务器中的数据，满足军事行业/汽车行业和其他行业的数据合规性要求）”国内办公软件的门（Enterprise Wechat/dingtalk/dingtalk/fly shu）；轻量级和专业平衡：不需要专业的IT团队配置，项目经理可以独立构建流程（例如在1小时内完成“机器人测试过程”配置），并满足复杂项目的管理需求；成本可控：按项目/数字数量付费，中小型团队可以按需购买（例如5人的研发团队的年费不到3,000元），避免支付冗余功能。

1.3 为什么选择日事清作为「主线工具」？

三、推荐工具2：SolidWorks Manage——设计阶段「文件与物料协同」

每日清楚解决了“任务和过程管理”，但是机械设计阶段还有另一个核心疼痛点：设计文件版本+材料清单（BOM）的混乱与任务失去联系。例如，工程师更改了3页的图纸，生产部门使用了第一个版本。在更新BOM表中的零件模型之后，采购部门未收到通知，导致错误购买了材料。

SolidWorks Manage（DassaultSystmes下的设计协作工具）不是项目管理软件，而是专注于“设计数据的完整生命周期管理”，可以补充日常生活：

3.1 适用场景：机械设计团队的「图纸版本+物料清单」管理

图纸版本控制：自动记录零件图/组装图的修改历史记录（例如“ v1.0（2025.3.1）v2.0（2025.3.15）（2025.3.15，基本厚度）V3.0（2025.3.20，2025.3.20，替换轴承模型）”，单击旧版本。错误地）; BOM链接更新：设计软件（修改CAD中的零件模型后的SolidWorks），Manage将自动同步BOM表，并将通知将日常清算的“采购任务负责人”推送到“诸如“任务1024：机器人组基础”的部分模型，请更新到XJ-2025，请调整XJ-2025，请调整购买顺序，同时调整购买订单”）；设计审查和合规性：内置的“设计审查过程”，并在图纸上直接注释了评论意见（例如，“这里的圆角半径必须从R5更改为R3，否则会影响组装”）。通过审查后，“设计审查报告”将自动生成并同步到每日清除任务交付。

3.2 核心功能：3个维度解决设计阶段难题

机器人项目管理需要“主线工具+特殊工具”的组合：

2025机器人项目软件：3型型号打破了90％的协作问题（机械到批量生产）

五、总结：3款工具如何「协同作战」？

六、QA：机器人项目管理工具常见问题解答

合适。 Rishiqing支持“轻量级模式”：无需构建复杂的过程，首先使用“机器人RD极简主义模板”（包括三个要求的三个阶段拆卸，设计和测试），并随着团队扩展而逐渐添加自定义字段和流程。 5人团队的基本版本的年费约为2400元，比使用Excel+电子邮件管理更具成本效益。

1. 初创机器人团队（5人以下）适合用日事清吗？

可用。日常生活提供了开放的API，可以通过“ Webhook”或“第三方集成平台（例如Zapier）”连接到SolidWorks管理，TestRail，GitLab和其他工具，以实现自动数据同步（例如，在上传设计文件之后，日常生活生活中的日常生活都将自动标记为“设计阶段完成”）。

2. 日事清能对接CAD软件（如SolidWorks）和测试工具（如TestRail）吗？

可以通过三个功能传递：“里程碑管理”：根据季度/半年份设置密钥节点（例如“ Q3 2025年完成的原型测试”），并且将在截止日期后自动提醒节点； “ gantt图表视图”：可视化任务依赖性（例如，依靠完成硬件PCB验证完成的“嵌入式开发”），将预先发现瓶颈； “项目健康得分”：系统会根据“任务完成率”，“延迟率”和“风险数量”自动产生健康（如果正常得分超过85分，则触发低于60分的警告）。

3. 机器人项目周期长（1-2年），如何用日事清避免「任务失控」？

在每日记录中创建“需求更改任务”，添加“影响分析”字段，然后手动将受影响的设计任务，开发任务和测试任务联系起来（例如“需求更改003：负载从5kg”增加到5kg到8kG”，您需要与“手动臂结构设计任务102”，“电动机选择”任务105 pressive105 testivenestive105“和2010”），您需要关联。批准更改批准后，所有相关任务将自动接收提醒并更新目标。