1980年代空姐开设了一家洗鞋店，每年的利润超过50万元。我将与您分享我的企业家经验

李总是80后美女一枚，青岛人，之前是航空公司的空姐，多年的天空飞行生涯，让她产生了厌倦，经过一番市场考察后，她开了一间咖啡馆，一个花店，一家干洗店，两年下来虽然

鞋洗店

在这些项目中，干洗店最初对她非常有信心，但是尽管干洗店的利润很高，但夏季的淡季几乎没有生意，而干洗行业的投诉率有些高，这使她很难扩大。她偶然地遇到了Hu先生，他是通过朋友通过朋友的鞋洗衣店的朋友。

Hu先生一开始还是一家干洗公司，后来他竭尽全力将其转变为洗鞋业和护理项目。与干洗相比，鞋洗涤周期很快。同一天收集的鞋子可以在同一天洗涤，几乎没有风险。这样，客户声誉也非常好。同时，除了从事商店业务外，他们还开设了在线运营，这相当于在多家商店开展业务。

1980年代空姐开设了一家洗鞋店，每年的利润超过50万元。我将与您分享我的企业家经验

在理解这些之后，李先生也认为他应该改变，否则规模将不会扩大。经过几个月的转变和变化，Li先生现在基本上是专注于洗鞋。他每天在网上收集数百双鞋子。同时，他通过维护洗手鞋的客户（例如袋装护理和皮革服装护理）收到了许多护理产品。这些是他以前做不到的事情，数百人的护理价格通常是数百人。与少数人民币的材料成本相比，利润率非常大。

鞋洗店

利润足够，李先生继续通过将人员派出进一步学习来提高自己的质量和声誉，以便越来越多的客户。在短短的一年中，他们积累了成千上万的用户。

1980年代空姐开设了一家洗鞋店，每年的利润超过50万元。我将与您分享我的企业家经验

现在，通过早期的转换，他们将大量客户变成了商店会员，年收入最高为100万。此外，他们不断通过活动吸引更多用户。为什么我们需要建立会员系统？我问李先生，谁这么说。事件只是成为用户的第一步。只有提供更好的服务和更有利的价格，用户才能保留。因此，采用了会议后的模型，因此顾客洗一双鞋子花费了数十个元人民币，它变成了1,000或500元的会员储备前。一双鞋对于成员只有9元。洗鞋的优点是成本很低。一对材料的成本仅为几美分。这样，数量越大，成本越低。同时，这个价格可以吸引客户不要去其他家庭，因为其他家庭没有这个数量，总成本很高，因此无法实现这一价格。

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因此，整个策略符合互联网开发模式，吸引粉丝和存储客户，这是一个非常好的营销模型。只有通过大量用户支持商店并基于商店，我们才能更快地开发。好的商业模式在不断发展而不是静态。