台塑欲加薪

台塑要加薪啦！7月25日，“台塑四宝”董事长、工会代表与台塑集团总裁王文渊会晤，这次开会通过工会诉求，决定涨薪4.5%，为38年调涨薪水最多的一次。台塑涨薪4.

台塑要涨工资了！

7月25日，“台塑四宝”董事长及工会代表会见台塑集团总裁王文元。这次会议上，工会的诉求获得通过，决定加薪4.5%，这是38年来最大的一次加薪。

台塑加薪4.5% 平均薪资达新台币58,000元

台塑集团总裁、原工商联主席王文元（右）

自台塑两位创始人王永庆、王永在时代开始，每年7月份通常都会讨论加薪问题，而这也是台企薪资情况的重要指标之一。

2021年，台塑集团将增加员工薪资3.83%，并额外提供新台币1万元慰问金。今年以来，受通胀、物价高位影响，台塑涨薪备受外界关注。

7月25日，“台塑四宝”（台塑、南亚、台化、台塑）董事长及工会代表与王氏家族第二代掌门人、总裁王文元讨论年度加薪事宜位于台北敦化的台塑公司。会议在总部大楼举行。台塑工会代表、南亚仁屋厂工会主席吴奇中表示，在这次会议上，通过工会呼吁，实际工资直接上涨了4.5%。目前台塑四宝基层员工的实际薪资平均为新台币55,467元。据计算，每位员工平均将增加新台币2,496元，平均薪资约为新台币58,000元。

此次薪资涨幅为38年来最大。台塑社长王文元做出加薪决定，不仅是因为通胀、物价因素，更是因为公司在麦寮推行“三不漏政策”，在工会的配合下取得了成效。 “三不漏”就是不漏水、不漏油、不漏气。

众所周知，台塑创始人王永庆以“精细管理”着称，靠精细化管理来实现效率和节约成本。 “细节决定成败”。创始人王永庆在世时，台塑90%的利润都是从平时被轻视的细节改进中获得的。王永庆是一个吝啬的富翁，一条毛巾已经用了27年了。当他用的肥皂达到一小块时，他会把它粘在新肥皂上继续使用，甚至把餐巾撕成两半。通常，王永庆对台塑员工的指示都写在废纸的另一面。

此外，台塑四宝还通过推动人工智能、数字化转型和循环经济，为集团节省了超过600亿新台币的成本。

台塑大厦

据了解，“台塑四宝”2021年盈利将超过新台币2400亿元，2022年上半年将达到新台币1100亿元，年增17%。

“台塑四宝”去年已全面实行职业经理人管理。此外，台塑集团重大决策还采取集体决策机制，由台塑综合管理办公室实施管理。 7月18日，台塑总管理处与工会代表召开首次薪资调整协商会议，会议持续了三个小时。

在此期间，工会代表表达了自己的意见，希望将俄乌战争、CPI上涨、疫情、通胀等因素作为此次加薪的考虑因素；此外，台湾公务员（包括军人、公务员、教育人员等）的薪资也有所上涨。 4%，工会希望将工资涨幅提高到4.5%。

虽然“台塑四宝”今年上半年利润表现不错，但“不是企业主，不知道柴米有多贵”。台塑总管理处也表达了公司的困难，例如公用发电和成品油增长缓慢带来的损失负担。此外，未来营收也不容乐观，较去年可能出现下滑。

但王文渊最终确定的加薪幅度相当于工会代表争取的4.5%。这也是劳资和谐的结果。

台塑集团运动会

台塑集团最终确定年度加薪4.5%，为38年来最慷慨。

台塑此次加薪幅度好于业界此前预期。台塑创始人王永庆曾说过：“世界上没有什么是容易的，但也没有什么是绝对不可能的，想要获得一分收获，首先要努力。”多年来，台塑集团一向公开透明。机制出名，连加薪都是如此。一般情况下，台塑集团会根据年度营业利润来提高员工薪资。

长期以来，台塑集团秉承两位创始人王永庆、王永在关爱员工的心愿，建立了良好的劳资协商机制具体实践模式。这确实值得企业家学习。据公开资料显示，自2006年以来，台塑集团每年的薪资涨幅一直在3%以内。后来整个石化行业进入景气周期，集团连续四年发放半年终奖金。

2018年，台塑集团总裁王文元将年薪增幅提高至4%。若算上新台币4000元慰问金，合计增幅可达4.63%。需要说的是，薪酬机制和用人机制是挂钩的。留住年轻人才，不仅需要工资，还需要良好的工作条件。最重要的是，用人要得民心，企业要“以人为本”。

台塑欲加薪

台塑四宝管理层全面转型为职业经理人

王永在长子台塑集团总裁王文元

台塑集团由王永清、王勇在昆中创办，成立于1954年，经过68年的艰苦奋斗，已成为台湾最大的私营企业之一。

台塑集团目前总资产为新台币44.025亿元，员工总数为11.65万人，年总营业额为新台币24.608亿元。 1954年，王永庆从一家4吨PVC（聚氯乙烯）粉末工厂起步，创办了台塑公司。迄今为止，台塑集团在台湾、中国、美国、越南、菲律宾和印度尼西亚设有工厂，企业总数超过100家。数百个家庭。

昆仲去世后，台湾创始人王永清、王勇将企业转入家族第二代。 “创业不易，保持成功也不易。” 2006年起，王永在的长子王文元从两位创始人手中接过接力棒，担任台塑集团行政中心总裁。他成为台塑第二代掌门人，继续经营并继承这一重要职责已经16年了。

代代相传，台塑集团不断壮大、完善，保持竞争力。它的成功不仅延续了“勤奋、简单、完美”的企业理念，也延续了两位创始人原有的医疗、教育等公益事业。还因为台塑集团在治理上成功推进了职业经理人的集体决策机制。

王永再次子王文超，台塑企业管理中心常委

台塑创始人王永庆（1917-2008）育有三任妻子和众多子女。但由于两个女儿，如长子王文阳、次子王文祥、三女王雪红等，都各自创业，台塑公司有责任保证其长盛不衰。我倾向于关注创始人王永在（1922-2014）的孩子们，他和他的兄弟一起创业。

王永庆的长女王桂云长期处于台塑企业管理中心的决策核心。此外，被称为台塑“三娘”的三房太太李宝珠的女儿王瑞玉、王瑞惠等也都在台塑集团任职。

王永在娶了第二任妻子，育有三个儿子和五个女儿。其中，其长子王文元、次子王文超、三子王文耀均在台塑集团工作。

台塑旗下有100多家公司。主要核心产业有“台塑四宝”（台塑、南亚、台化、塑料），以及台塑河静钢铁（位于越南河静省七营市）、长庚医院。台化于2021年7月23日召开股东大会时，王文元将卸任台化董事长，由职业经理人、前副董事长洪福源接任董事长。至此，随着王文元的辞职，也宣告台塑成员王氏家族彻底退出“台塑四宝”一线经营，进入全面职业经理人时代。

王永庆三夫人之女、台塑新智公司董事长王瑞玉（右三）

2017年，台塑家族第二代宣布调整集团组织架构，并启动“接班计划”。当年6月1日，王文元、王瑞华、王瑞玉等三名二代退出台塑集团行政中心9人，由9人组成6人小组。其中，除董事长王文元外，台塑董事长林建南、南亚董事长吴家钊、台塑董事长陈宝朗、河静钢铁董事长陈元成、台化副董事长洪福元等五人分别是都是职业经理人。

此外，台塑企业管理中心成员还有王文元、王文超、王瑞华、王瑞玉。王文元担任主任委员，其余为管理中心常委。王文元、王文超昆仲是王永在的儿子，王瑞华、王瑞玉是王永庆三夫人的女儿。这样，也延续了两位创始人王永清、王永在昆仲生前的“平均哲学”。

随着洪福源接替王文元出任台塑董事长，台塑“四宝”将全部由职业经理人担任董事长，迎来“家族+职业经理人”治理时代。由于王文元仍担任台塑管理中心董事长，并兼任行政中心总裁，台塑四宝董事长仍会定期向其汇报，实际指挥上并无太大变化。和操作。

当然，台塑王氏第二代也没有闲着，他们也在传承的同时继续创业。比如，王永庆的第三任妻子、李宝珠的妻子王瑞玉，正在积极发展绿色新能源产业。她于今年7月5日成立台塑新能源科技股份有限公司，并亲自担任董事长。王瑞玉说，早在20世纪90年代，由于能源危机和环保意识的兴起，她的父亲王永庆就预言“未来是电动汽车的时代”。

王永庆的侄女、王瑞华的女儿杨元宁

“台塑四宝”综合型职业经理人也是家族企业推行现代企业管理机制的必然。家族企业传到第二代、第三代之后，并不是每个子孙都愿意继承企业。所有权、控制权和经营管理权分离后，一些后代继承的更多是祖先留下的财富和资产，而不是家族企业。参与具体操作。

例如，早在2018年，就有报道称，王永庆的三女儿、台塑管理中心常委王瑞华与丈夫杨定一签署了离婚协议书。然而，表弟王文元被问及此事时，回应称“不知道”、“有点震惊”。王瑞华是王永庆第三任妻子的长女。杨定一担任长庚纪念大学、长庚纪念技术学院和明治科技大学三所大学的董事长。

再来说说王永庆的侄女杨元宁，她是王瑞华和杨定一的女儿。她毕业于哈佛大学，但她的兴趣并不是接管家族生意，而是绘画。她5岁开始学习绘画，16岁出版了7本童书。近年来，她多次举办个人画展。

一些家族企业将“去家族化”和提拔职业经理人视为探索可持续发展的一种方式。事实上，要打破“财富不超过三代”的魔咒，并不需要“去家族化”，而是要放弃它。应该是“家天下”治理的事情。事实上，台塑集团在代际传承上实行的是“家族+管理者机制”。并不意味着家人就退缩什么都不做。