多视角洞察汽车企业“智能化与生产运营管理”

对于广大车企来说，如今可谓是处于市场变局的十字路口。一方面由于汽车逐渐成为一个移动的智能终端，消费者对于汽车的智能化程度、汽车消费的品质要求越来越高，而且用户的

另一方面，车企作为离散制造业的代表，也正在从集中控制向分散强化控制的基本模式转变。他们正在深度融合工业互联网、物联网、大数据等新技术，建立高度灵活的系统。个性化、数字化、高度集成的产品和服务生产系统已成为时代要求，生产运营管理模式转型刻不容缓。

从汽车行业的发展历史来看，当今的汽车企业显然已经进入了改革转型的关键时期。市场增速逐渐放缓。带有互联网基因的造车新势力正在涌入赛道。存量博弈导致竞争更加激烈。市场竞争。如何依靠数字化转型帮助车企转变生产经营管理模式，突破重重挑战？

9月23日，CIO发展中心汽车数字智能联盟成功举办“智能与生产运营管理”线上研讨会，让我们从专家的专业视角洞察汽车企业如何在数字化时代突围。

王品杰

博瑞数据数字化运维专家

严廷芳

多视角洞察汽车企业“智能化与生产运营管理”

山东五征集团信息部部长

山东五征集团信息部部长严廷芳表示：“以平台化解决方案引领物流、环卫、农业生产服务业发展”是五征集团的战略愿景。在研发平台建设上，五正从客户需求出发，采用三维数字化设计与仿真，建设国内一流的实验中心，并与供应商协同设计开发，搭建统一的管理平台。此外，五征通过深化数字化产品研发平台建设，将模型驱动的自动化与数据驱动的人工智能技术紧密结合协同，有效实现了数字化模型与数据的统一，不断增强研发和改进能力。

杨桂林

浙江省数字化设计制造创新中心总工程师

于杏林

吉利汽车研究院试制中心首席数字工程师

多视角洞察汽车企业“智能化与生产运营管理”

因此，汽车企业数字化转型需要充分了解企业自身情况，依托数字化构建新的系统平台，形成新的业务能力。您可能希望继续执行以下四个步骤：

一是完善信息化基础，通过IT系统实现流程在线、数据在线；二是打通系统和数据，消除信息孤岛。三是进行数据分析和洞察，以数据驱动决策；最终转变低效的商业模式。车企的数字化转型不可能“一朝一夕”实现。数字化需要雄心勃勃的战略，也需要企业持之以恒，脚踏实地地在每一个核心业务场景中实施变革和升级。相信在技术的赋能下，站在十字路口的车企一定能够选择一条适合自己的转型路径，走向一条平坦的成功之路。

这次会议充满了有用的信息！

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