火星时代，灵感指人心，文化引导行动。

火星时代是CG教育领域的代表性、领军性企业。以艺术设计为重要发展领域，火星时代开设多门课程，采用线下教学+项目实训的教授方式，为不同企业输送了大量的优秀艺术设计

微认：为什么选择引入微认点管理？

火星时代：选择微识别是基于多方面的考虑。在引入微识别点管理之前，火星时代是一家拥有千余员工的公司。员工分布在全国20多个地点，且普遍年轻化。他们主要面临几个管理痛点：

一是奖惩管理存在严重偏差。火星时代拥有非常完善的积分扣分机制，但奖励机制存在方式单一、间隔时间长、成本高、见效时间短等问题；

其次，员工体验差。由于奖惩机制不平衡，员工对绩效管理的理解只有“减”而不是“加”，与公司绩效管理的初衷不符。因此，迫切需要一种方法能够扭转这一矛盾，增强员工对公司的认可度。有效措施；

三是积分管理有基础。在引入微识别之前，火星时代已有一个校园实施了“珠子游戏”进行及时激励，并收到了良好的员工反馈和绩效改善结果。这为微识别点管理的引入奠定了良好的基础。认知和实践基础。

微识别：微识别主要开放哪些模块使用？哪些比较活跃？

火星时代：我们目前开放了七个模块，其中三个模块的应用相对较多：

首先是成长识别，也就是表现点（注：微识别系统现已更名为：行为约定）；

二是文化认可，即同事之间相互认可并颁发徽章；

微认可：在火星时代积分计划中，行为管理部分占据了很大的比重。这方面的落实情况如何？

火星时代，灵感指人心，文化引导行动。

火星时代：我们刚开始实施行为积分时，只为教学部和销售部设立了公司整体鼓励行为和部门行为积分。后期我们专门针对副校长，就是刚才提到的种子选手推出了行为积分。校长助理主要负责分校区的人事、文化等相关工作。这类记分事项主要是用来考核和激励他们的。随后，我们给教学部加分。此前，教学部和销售部的鼓励行为是分开的、互不相关的。在与部门经理的共创过程中，通过大家的建议，在积分体系中增加了一些新的积分，将教学部和销售部的工作行为和绩效结果联系起来，从而打破了部门之间的壁垒。加强部门间目标协调。

微认：火星时代微认积分管理正式推出半年后，您认为对组织管理和员工激励产生了实质性的积极作用吗？

火星时代：效果还是很好的，基本符合我们原来的预期。

其次，行为积分对于规范员工行为也起到积极的作用。在日常工作中，可以通过随时加分、减分来不断强化员工的行为，让员工知道自己应该做什么、不应该做什么。以销售部门为例。六个月来，销售人员违规行为数量大幅下降。但以往的定期绩效考核很难达到这样的效果；

此外，公司在Care 365中设置了生日祝福、周年纪念祝福、晋升祝福等，也增强了员工之间的亲密感和对组织的归属感。有些同事由于工作性质的原因，与其他跨部门同事交流不多。然而，当他们升职或生日时，他们会很高兴收到来自公司和世界各地同事的祝福和礼物。同事们看到消息推送，不自觉地动动手指，送上祝福。也许是一个小小的举动，但对对方来说却是非常暖心的。下次工作中需要配合的时候，你们就会感觉更亲近了。

火星时代：首先，我们公司前期在规划的编制、标准的制定等方面都做了比较充分的准备。这是积分制度成功实施的前提和基础。

其次，微认点管理系统上线后，虽然我们的操作方式没有那么多样化，但我们努力保证每一个动作都经过精心设计，每一步操作都比较严谨。

最后，种子选手的设置和我们的组织架构是一致的，这也有助于促进微认积分管理系统的顺利运行。

如果说有什么需要反思的话，那就是我们要想继续经营好，还是需要调动管理者的积极性。我们不同的内部团队在执行力度和执行效果上还是存在一定差异的。这主要是因为管理者的重视。这是由于投资水平的差异造成的。

下一步，我们还将与各部门管理人员和积极员工进行深入沟通，激发他们的潜力，让他们更好地运用微识别。另外，下一步我们还想进一步优化荣誉和嘉奖积分，让精神激励发挥出更大的价值。