毁掉的人人网，回不去的社交圈

人人难再起。一个月前，人人APP悄然上架，试图重新回归校园社交赛道。如果你从应用商店下载这款软件，会发现应用介绍这里的这段话：人人回来了！带着过往的历史记录和全

每个人都很难再站起来。

一个月前，人人APP悄然上线，试图重回校园社交赛道。

如果你从App Store下载了这个软件，你会在应用介绍中发现这样一段话：大家都回来了！回溯过去的历史记录和全新的用户体验。产品经理在介绍完这款内测版软件的功能后，还不忘加上一句感伤的话：再见，人人！大家好！

但尴尬的是，对于这些目前在校的年轻人来说，“人人网”这个词并没有引起他们的共鸣。几年前它首次在校园流行，但现在这群大学生还在上幼儿园。

也有人想从人人网寻找青春回忆，但从应用商店的用户评价来看，他们的体验似乎不太好。有些人因为系统推荐的是明星而不是好友而感到失望，于是给出一星评价并感叹：“口口声声说不忘初心，其实我已经不再是以前的我了” ”。 “如果你放弃了，你的青春就再也回不来了。每个人也是如此。”

社交是每个人的DNA，但在移动互联网的变革中却落后了。此后，它几经易手。去年被多牛传媒以6000万美元收购后，一度变成了一个乱七八糟的直播软件。

重拾初心需要勇气，甚至比从头开始还要困难。短期内，大家可能很难真正坐稳社交扑克牌桌。

当然，这并不意味着社交媒体注定会失败。随着时代的变迁，社交永远是一场流动的盛宴。

腾讯第三季度财报显示，微信和WeChat合计账户数为11.51亿，同比增长6%，而其姊妹产品QQ的月活跃用户为6.534亿，同比下降6% -同比。

在中国，用户过亿的社交产品不少，但像微信这样长寿的庞然大物社交产品却很少，而且大多都是新事物，一过就销声匿迹。

在即时通讯社交软件中，微信仍然占据主导地位。虽然经历了年初的“三侠大战微信”风波，微信也有些慌了，屏蔽了链接。但事后看来，只有多闪能依靠抖音留住一些用户，而另外两家，王鑫的厕所MT和罗永浩的聊天宝，都以失败告终，如今已经彻底消失。

张小龙内敛的产品理念是微信长青的原因之一。 —— 即使是微视这种在腾讯内部被赋予极高推广资源的产品，经过多次测试也发现很难在微信上找到合适的入口。

张小龙的格局还体现在他对观众心理的把控上。他曾表达过自己对“屌丝”的理解：

存在感是指离开SNS的人感觉自己与人群脱节、孤立、毫无价值。 Facebook等产品解决了人们的“存在感”问题。但这些产品在中国却无法普及。中国人面临的问题是比存在感低一个层面的问题，就是“生存感”。但中国有这样一个群体，他们感受到生存的压力，渴望存在。这群人就是“屌丝”。

对不同用户群体的理解，让微信表现出更多的包容性，贯彻“不骚扰、不碰触、不迎合”的三不原则。当然，这并不是微信成功的根本原因，但这也充分表达了微信的价值观。

在即时通讯领域，像微信这样的产品还很少。这不仅仅是绑定社会关系后迁移成本是否高的问题。微信的价值观本身就有一种高端感。

同样长寿的社交平台微博走了一条不同的道路。

在经历了最初以公众表达为主的混乱时期后，微博这几年变得更像一个娱乐平台，并且变得越来越稳定。截至9月底，微博月活跃用户达4.97亿，日活跃用户增至2.16亿。

虽然稳定，但成立十年的微博却越来越缺乏新的故事。 5月份推出的维持活跃度的“铁粉”功能，成为微博今年最大的更新之一。

微博聚集了大量的名人账号。电影预告和名人宣传可以在微博上呈现。追星已经成为粉丝必备的技能。不过，与往年相比，从微博上发酵出来的社会热点的频率却越来越少。除了娱乐之外，其他垂直领域的内容还没有产生。相关内容生态已经与后来者快手、B站等相比有着天壤之别。

如果说生活等垂直领域的内容做得不好是微博的遗憾，那么微博目前面临的内容单一的问题就更加尴尬了。

网络暴力泛滥导致表达成本上升。更多人不敢在微博上发言。明星的微博越来越像不会犯错的机器人。像雷扎这样敢于发声的人，正面面对网络暴力，并以暴制暴。但最终却只是换来惨痛的惨胜。

在这样的舆论场上，根本没有赢家，包括微博作为“地主”——微博也无法完全掌控舆论走向，自身影响力受到影响。

此外，EPCM（每千次展示广告收入）持续下滑、广受用户诟病的僵尸粉丝和喷子，以及日益严格的监管环境，都让微博感到力不从心。虽然今年孵化了主打图片社交的绿洲，试图弥补日常生活社交化的不足，但效果如何还有待观察。

幸运的是，微博还没有患上致命的癌症，只是慢性疾病将其困住。由于用户的使用习惯，短期内不会被取代。

虽然“卧室”和“广场”已经被微信和微博牢牢占据，但这并不意味着社交领域没有机会。

很多创业者都把目光投向了垂直领域。 “寻找志同道合的人”始终是人性，不同的平台聚集了不同的人群，就会有不同的表现。

这种垂直利基需求是即时通讯软件（IM）难以直接承担的。

这也是即时通讯软件冷启动困难的原因。

但垂直社交网络则不同。

例如，游戏社交平台随处可见。从早期PC时代的3DM、游侠、游牧星空，到各种游戏的百度贴吧、微博，再到现在百花齐放，比如斗鱼、虎牙等游戏直播平台的讨论论坛，“大师” ” 网易游戏的App TapTap，专注于手游，甚至在PS4上为每个游戏都有自己的群组和版块。

单一游戏品类，甚至只是某一款游戏，可以衍生出一个或多个社交平台，可见其受欢迎程度。

毁掉的人人网，回不去的社交圈

以《王者荣耀》为例。

从用户数量来看，《王者荣耀》已经成为全民游戏。早在两年前，日活跃用户就突破了8000万。最高峰时日活跃用户超过1亿。依然占据TapTap热门榜和热玩榜前十名。第一的。

这样的产品本身就已经具备了社交意义：和许久不见、没有时间的老朋友在微信上干聊，看起来很无聊，那就一起玩排位吧。《王者荣耀》提供了一套社交场景，也有自己的话题和情感纽带。

更不用说专为《王者荣耀》打造的国王营和国王生活，其社会意义更加明显：国王营是一个论坛式的应用程序，可以查看信息并进行交流； King’s Life是一个官方活动平台，玩家可以通过该平台组织或参加线下比赛，例如周末在三里屯肯德基打一场友谊赛。

即使是同一品类，也可能出现气质完全不同的社交平台。

例如，在百度贴吧通讯耳机中，品类以中高端为主，售价在几千甚至上万的耳机都有讨论。但在宽数通领域，中低端入门级产品的讨论显然更多。因为后者的用户大部分是中学生。

以酷兰为例。有趣的是，它原本是一个应用市场。从工具到社区的路径已经被证明是可行的，只要这个垂直社区的社交需求足够大。

与关同道，即刻。

我们立即开始了RSS应用，但随着不断的更新和迭代，RSS工具的性能变得越来越退化和不稳定。内测的杰洛入口甚至隐藏得很深，并不是刻意使用的。 ——之所以这样安排，是因为UGC立刻崛起，社区心态变得稳定，甚至强大到可以独立于RSS而存在。

但垂直社会化的问题也很明显。

最明显的问题是盈利模式单一。除了广告，小红书还有MCN和品牌存在。收入结构相对多元化，但大多数社交平台就没那么幸运了。

一些品质独特、用户认可度高、粘性高的社交平台已经开始销售衍生品。

比如小黄帽、日历之类的即时小玩意每次都很快卖完，必须到指定地点去抢；有些人还会为了网易云音乐的标志而购买水瓶、背包或者数据线，而豆瓣豆瓣上也摆放在豆瓣上很多朋友的家里，但客观地说，这更像是一种无奈之举。中小型平台。 ——微信也有周边，但张小龙永远不会说微信卖雨伞、枕头赚了多少钱。

当然，我们不得不承认，一个平台想要靠卖自己的外设来赚钱并不容易。毕竟更多平台的品牌溢价无法支撑周边业务可持续发展。

除了变现问题之外，维持氛围也是每个社区面临的问题。老用户总会抱怨新用户的涌入影响了风格。由于新老用户更替而引发的争论有时甚至会持续很长时间。最极端的例子是，B站老用户甚至会去各大应用市场为B站写差评，以“捍卫B站”。

每个重返校园社交生活的人都可能会遇到这些问题。

继人人网之后，我们还没有看到第二个有效的校园社交产品。

雄心勃勃的人永远不会停止尝试。这几年，不断有玩家入局试图分一杯羹校园社交这块蛋糕，比如黑白校园、11:11、小游等，巨头们也不再做校园社交了。腾讯有“朋友网”，阿里巴巴有“莱堂”，甚至有应用工厂之称的字节跳动也有“Biu校园”。然而，大多数都匆匆结束或刚刚开始。曾经日活跃超过300万的超级课程榜如今已经失去了人气。

校园里还有社交机会吗？要回答这个问题，我们首先要考虑，校园的社会需求有多大？

听起来好像很大。毕竟，无论是过去的Facebook、Snapchat，还是人人网，都是从校园起步的。他们甚至有一个共同点，就是都是从名校起家，一步一步做大，然后上市。但这其实是十多年前的路。那时，很多领域都处于野蛮时代。一个有趣的玩法，抓住新的需求点，就有机会做大。但现在显然已经过了群龙无首的阶段了。野蛮时期。

校园社交的需求听起来并不像是虚假的需求，很多产品都取得了成绩。然而，2019年做校园社交，必须面对的一个问题是，如何防止你的用户切换通信运营商？如何让用户留在你的应用而不是回到QQ、微信？

这一点如果解决不好，无论多么好的创意，都会成为QQ和微信的嫁衣，因为后者已经牢牢抓住了熟人社交，并做到了极致，而且至少目前来看，有并没有松动的迹象。

与陌生人社交和匿名社交也与校园社交重叠。当然，探探、灵魂、一观等App已经走上了匿名社交的道路。

正如潘栾在谈到陌陌时所说，“与陌生人的社交互动是一种长期存在但非持续且极不确定的需求。这种不确定性让人很容易被其他事物所满足或取代。”

当互联网内容还很贫乏的时候，匿名社交很好玩，但为什么现在我们还在用匿名社交呢？是《王者荣耀》吗？是不好玩还是抖音用得不够多？因此，在娱乐需求得到极大满足之后，强监管下的匿名社交网络已经不再是一门好生意了。

从工具开始可能是个好主意，就像超级课程和课程网格那样。

还有一个尴尬的点是，工具的逻辑就是用了就走。即使像支付宝一样强大，也很难转向社交。当面向用户时，基于校园的校园工具应用所能提供的内容更加有限。所以，如果你只做工具应用，天花板很低，如果转做社交，很容易被封杀。您还必须随时面临来自支付宝等应用程序的覆盖竞争。校园社交确实很难。

当然，校园社交并不是一种一刀切的方法。

年轻人普遍好奇心强，时间相对充裕，这使得校园社交产品的冷启动比其他品类更容易，部分需求还是有机会的。

现在的校园社交生活更多地注重在校期间的经历和活动。事实上，在入学前、毕业季、毕业后的“泛校园”阶段，仍有大量目标用户——人。在PC时代，每年从高考结束到期间，开学前一段时间，各大高校的百度贴吧都会收到一波咨询流量。毕业后面临求职或升学时，各大社交平台上也会出现关于困惑的讨论。如果我们能早点抓住这群人，或许还有新的机会。

但总体而言，目前形势下，一款校园社交产品独立成长的空间并不大。

曾几何时，人人网市值也占据中国互联网公司第四位，被誉为中国的Facebook。 2011年5月4日，上市首日后，人人网最高股价突破22美元。当时市值超过80亿美元，超过新浪，仅次于BAT。