虽然在央视担任主持人多年，但王凯表示自己是一个社交恐惧症患者。
作为凯叔讲故事的创始人，他几乎很少出现在公司的官方直播中，同事也不会主动给他打电话。公司里似乎有一种默契，依靠凯叔的平台取得成绩并不算是技巧。
他不仅不想站在前台，王凯还希望重塑“凯叔”，赋予这个名字新的含义。
在凯叔叔讲故事的公司里，每个人都有一个绰号。王凯的昵称是阿福，取自美国作家利奥·莱奥尼创作的绘本《田鼠阿佛》。
当他被叫阿福的那一刻，他就跳出了“凯叔”，回归了企业掌舵人的身份。
从一个人耗时三年创作一部作品，到一群人按照既定的标准和流程制作出一系列作品，凯叔讲故事磨练出了一套儿童内容的制作和评价体系。他们把这个系统比作少林寺的铜人十八阵。只有走出这个阵法，才能继续成就一番事业。
但同样的经验应用到不熟悉的领域就完全失败了。我搭建了一张价值6000元的学习桌，还做了很多自己不擅长的事情。我做主持人的时候讲了2000多个商业案例，但在创业过程中我还是挡不住侥幸心理。 —— 我知道有陷阱，但我仍在前进。走在坑里。经历了重重陷阱后，王凯学会了如何划清界限，抵制诱惑。 “你擅长的只是一点点，你应该努力，不断放大你所擅长的。”
从主持人转型创业者，将个人魅力转化为IP能力，将个人技能转化为标准化组织能力，这是王凯8年创业经历中最重要的工作内容，也是凯叔所说的故事是一个组织走向成熟的必然过程。
以下为创业邦与王凯的对话：
如何创造好的内容？
创业状态：凯叔讲故事。作品制作前如何判断作品质量？
王凯：我们花了8年时间才解决这个问题。即使在今年，我们也经常获得新的见解。前三年，公司依靠工作量《凯叔西游记》。我一个人写了三年。当时我就觉得，不管花费多少时间，打磨出来的内容都是好的。
但这种美好只埋藏在一个人的心里。想要把一个人的能力变成团队的能力，就必须建立标准。我们相信，只有按照严格标准生产出来的内容，才能说是好内容。这就形成了我们最早的质量控制会议。
很多人都知道我们公司的质量控制会极其严格。我们确立了一个理念：好的内容一定是多样的、好的。要么凯叔觉得好，要么就是好。
因此，质控委员会由各领域的内容专家组成，包括优秀的导演、编剧、音乐剧制作人、童书出版商、画家等。我们建立了这样一个组织并定期开会。
由于每个人擅长的领域不同，每个人对好的标准的理解也不同。不同的标准可能会在这次会议上发生冲突。于是就产生了像《凯叔365夜》 《凯叔·三国演义》 《凯叔·水浒传》 《神奇图书馆》 《口袋神探》 这样的好内容。当一个好的标准建立起来时，我感到很高兴。
但好的标准背后是一个体系。我经常举一个例子，这有点像少林寺。品管会相当于第十八届青铜选手阵。只有脱离了这个阵法，你才能解脱到世间去。我无法击败它。抱歉，继续练习。
少林寺还有罗汉堂，是师父讲授的地方，是一个修炼机构；有藏经阁，不断提炼组织积累的知识和经验；还有达摩院，从事科学研究的人不断吸收经验并将其反馈给组织。里面。
说白了，这是一种职级晋升制度。
但中国的内容公司，尤其是影视公司，还没有这样的推广体系。因为影视公司从社会上招贤纳士，不支持编剧，甚至不支持导演。制作一个项目，需要聘请导演和编剧组成团队。大家为项目聚集，项目完成后散去。
所以，对于我们来说，其实可以借鉴的模板并不多。大家在不断摸索的过程中，最终通过摸索建立了它们。
创业邦：《凯叔西游记》从立项到品管会用了三年，《三国演义》用了两年半打磨，《口袋神探》用了一年半。是否可以缩短创作周期？
王凯：在痛苦中不断想办法让评价标准可以量化。
原来我们只开了一次品管会，但有的团队在品管会之前就已经准备了半年了。如果产品在质量控制会议上被拒绝，他们的前期工作将被彻底否定。
后来我们考虑建立一个机制，缩短大家去质量控制的时间，减轻产品被拒收的痛苦，所以我们就想出了一个先经过“项目提案会”，再经过“项目建议会”的流程。质量控制会议”。其意义重大。
主题、类型、卖点、亮点……当团队变得越来越复杂时，同一个词对于每个人来说意味着完全不同的东西。因此，必须标准化。我们甚至为项目提案会议中需要提供的每个单词提供名词解释。它不是字典中的名词解释，而是公司对这个词的理解和共识。
经过几年的不断积累，只要工作通过了立项审批，就如同发了红头文件一样。我们投票的每个人都必须在系统中确认。
还有质量控制的标准化、研发流程的标准化、产品数据评估的标准化、激励措施的标准化等。孩子喜欢听一个产品，背后是一个不断调整的系统。
企业健康的标准是什么？
创业邦：您心目中企业健康的标准是什么？
王凯：在当前的经济环境下，正现金流可能是一个公司健康的标准。
如果改成具体的数字，可能就是人的效率。每一次人数的增加真的能促进价值的实现吗？
比如制作动画片短期内肯定是赚不到钱的，但是能不能培养公司的品牌价值呢？我们应该制定持续投资的标准。我们不能一直投资，也不能没有标准。
IP是一项长期战略，我们必须持续投入。如果中途停下来，之前的品牌价值就会降低。对于我们来说，动画片也是如此。我们不能靠运气，而是要持续投资，而且投资要持续增长。
创业状态：遇到市场波动最重要的是什么？
王凯：我认为企业在渠道和综合能力方面需要具备反脆弱能力。经过三年的疫情，我真正认识到，一个企业在稳定的时候，一定要想办法培养自己的抗脆弱能力。销售渠道是否过于单一，客户是否过于单一，更要仔细观察仓储物流线路和操作方式是否过于单一。
当然，还有一点很重要：改变不是最重要的，最重要的是那些保持不变的东西。经历了三年的疫情，看到了很多企业的生死存亡，我们要知道，什么是基础是不变的，这件事比那些变化更重要。
突破“凯叔”，成为“凯叔”
创业状态：现在凯叔已经不是你的个人名字，而是公司的一个IP。你是如何从“凯叔”的形象中跳出来的？
王凯：你问这个问题的时候，我觉得确实有一个分水岭。当我称自己为阿福时，我的个人身份就暴露了。
对于内容驱动的公司来说，每个人都是叔叔，每个人都需要被尊重、被看见。内容的表达方式、如何运营、如何触达用户等都是我们故事工厂非常重要的方面。我们承担的责任和我们创造的价值是一致的。
只有每个人都能承担起凯叔的声誉和责任，我们才能真正成为一个组织。
创业邦：这个想法是别人促使的，还是你自己突然意识到这个问题，主动去拓宽“凯叔”的形象？
王凯：我觉得可能是内容创作者与生俱来的感性。好的内容不是表达能力强，而是感性好，能够更真诚地表达。如果你心里没有感觉，你的技术再好也没用。
我觉得这是一个团队，为什么叫凯叔叔？他们的每一个作品不都是凯叔的作品吗？如果你相信内容不再只是声音和文字，那么每个能放大内容的人其实都是凯叔。
创业状态：你现在很少公开演讲。难道也是基于这样的考虑吗？
王凯：我坚信这个公司一定要把个人能力转化为组织能力。如果你做不到这一点，就意味着它没有成功。你不能仅仅依靠一个人的魅力来支持一项事业。
凯叔讲故事的使命是“创造优质内容，让孩子们在快乐中成长”，但一定不是通过我个人的出现，而是让这些角色成长起来，持续为孩子们创造价值。这对我来说非常重要。这是特别迷人和令人满足的事情。对于我个人来说，每天奔波于各地讲课、直播并不是最舒服的工作方式。
同事很少找我做直播。我不知道他们是否认识我或者什么。我什至有一种隐约的感觉，公司业务部门有一种认知，如果可以不用凯叔，就没有必要用凯叔。
创业状态：不站在前台是你性格的一部分吗？
王凯：我跟别人说我是反社会者，他们不相信，但我确实是一个很宅的人。
就我个人而言，我不喜欢直播，这不是我的性格。我喜欢站在后台。当我在录音室的时候，我可能处于一种更快乐的状态。
那些踩过的坑
创业网：您在与俞敏洪的谈话中提到，他看到您在“坑”里挣扎，挣扎了很长时间。当时他有给你什么指示吗？
王凯：我跟于老师讲了一些我遇到的事情，他只是笑了。他说你经历过的一切我都经历过，没有什么是我没见过的。我们对此无能为力。这就是企业家的命运。你必须经历所有这些事情。没有经历过就无法做到。
创业邦：能举个例子吗？到底是一个什么样的坑，明明看到了，却还是踩进去了？
王凯：很多。比如，在创业的过程中，我经不住诱惑，做了很多自己不擅长的事情。
当在线教育如火如荼、估值很高的时候，我们想，在线教育不就是内容加服务吗？我们是内容的主人，如果我们也有服务能力不就好了吗？当你真的把那条腿拿出来的时候，你就彻底失败了。
表面上看是两种能力的融合，但每一种能力的背后都是一个系统。系统兼容吗？你的目标明确吗？您能承受这两项业务带来的管理复杂性吗？
你心里知道你应该尊重奥卡姆剃刀理论，“除非必要，否则不要添加实体”。但面对诱惑，你想到的不是偶然性，而是确定性。我为什么不尝试一下呢？
当你真正进入这个行业之后，你突然发现两个系统加起来的复杂度是乘法的，而不是加法的。这时对产品的要求也会发生变化，评价标准、奖惩机制等各方面也会发生变化。
为什么你马上就这么做了？这是因为无知和傲慢，以及对困难的无知。
我本来在《财富故事会》这个节目里讲了2000多个商业案例，感觉都看过了。当我真正去做的时候，我知道有一个坑，但我仍然在向坑走去。因为我很幸运，所以我应该比别人聪明。事实上，没有人比其他人聪明得多。
创业有九难、八十一难。每一个困难你都要亲身经历并克服。这就像教育孩子一样，烫发是什么？如果一个孩子没有被烫伤过，他永远不会知道一杯冒着白烟的水是不能碰的。只有当他感受到灼烧和疼痛时，他才知道如何保护自己。没办法，这就是我们生命的进化。
创业邦：您现在如何避免这些诱惑？
王凯：用企业文化画一个圈，告诉自己不要跳出圈。
创业状态：这个圈子指的是什么？
王凯：比如一个公司的使命是什么？这就是圆圈。在我们发展初期，这个圈子是极其模糊的，连一个圆都算不上。
公司成立之初，我们的使命是“保护孩子的童真”，但我们应该用什么方式来保护孩子的童真呢？保护儿童纯真的目的是什么？一切都还不清楚。
后来企业文化迭代，我提出让更多的孩子有一个快乐的童年，似乎更准确。但你会发现，用内容可以给孩子带来快乐，也可以用教育，可以用书包，甚至给孩子做一张学习桌，也会增加他们的快乐。这时我发现，还没有建立界限。因为界限不明确，我们在不知道如何规划自己之前就浪费了很多精力。
创业状态：在所有浪费的精力中，哪一项是最痛苦的？
王凯：我们其实做了一个学习桌。就像打磨内容一样，我们花了200多天打磨一张学习桌。别人卖桌子4000多块钱，我们成本高，得卖6000块钱。这不是我们的核心能力。
你所擅长的只是一点点，你应该努力不断放大你所擅长的。
创业状态：当你犯了错误时，你就会知道自己的界限在哪里。
王凯：所以，我们的使命后来变成了“创造优质内容，让孩子快乐成长”。这个圈子越来越小。这句话说得非常准确。我们公司通过创造优质内容来实现社会价值。本公司的一切行为均不得脱离内容及内容媒体。
就像我们这次参加2023中国网络视听年度盛典，主办方希望我们弘扬中华传统文化。为此，我们制作了沉浸式节目，希望能够帮助孩子们重新认识中国诗歌。
我们认为，仅仅知道一首诗中每个单词的含义并不是理解。要想真正理解，必须与诗人在感情上产生共鸣。
“晚上停下来和枫林坐在一起。”杜牧为什么要停车？因为被美人惊呆了，孩子感受不到被美人惊呆的感觉，也不会理解这首诗所传达的情感。因此，我们希望通过这样一个几分钟的节目，让孩子们能够沉浸其中，达到与诗人的感受同频。
我们对自己的要求是创造高质量的内容。我们不生产低劣的内容，但我们能创造平庸的内容吗？也不可以。这就是“创建优质内容”这句话的前半部分的作用。
后半句叫“让孩子在幸福中成长”。我们的最终目标是给孩子带来成长，但前提是给孩子带来快乐。一定要保证幸福的前提，否则作品就没有资格给孩子带来成长。
这短短的一句话是经过公司管理层和中层干部共同努力三个月才敲定的。有了这样一句话，在做任何选择的时候，你都可以用它作为一把尺子来衡量自己该做还是不该做。
这个过程就像一个圆圈，越来越小，越来越清晰。
用户评论
荒野情趣
王凯转型企业家，真是让人惊喜！期待“凯叔”的全新作品。
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挽手余生ら
从主持人到企业家，王凯这次真是大动作啊，感觉他很有商业头脑。
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陌潇潇
看了王凯的转型，我真心为他骄傲，希望他的“凯叔”能火遍大江南北。
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还未走i
独家报道，王凯这步棋走得太聪明了，期待他的新事业能成功。
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巷口酒肆
王凯从主持人到企业家，这条路不容易走，但他做到了，佩服！
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青衫故人
凯叔，这个名字一听就让人印象深刻，期待王凯的新身份。
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傲世九天
王凯的转变太突然了，但感觉他做企业家的样子也很有魅力。
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从此我爱的人都像你
独家消息，王凯再创“凯叔”，这波操作我给满分。
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断秋风
王凯的“凯叔”定位很独特，我觉得他会吸引很多新粉丝。
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喜欢梅西
从主持人到企业家，王凯这跨界太成功了，我都想成为他的粉丝了。
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寻鱼水之欢
王凯的“凯叔”听起来就很有故事感，期待他的新篇章。
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苏莫晨
独家报道，王凯这次转型太大胆了，希望他能在这条路上走得更远。
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空谷幽兰
王凯从主持人到企业家，这条路估计很辛苦，但他一定很享受。
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把孤独喂饱
“凯叔”这个名字很有个性，王凯这次转型很有创意。
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龙卷风卷走爱情
王凯转型企业家，感觉他的人生就像是一部精彩的连续剧。
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残花为谁悲丶
独家消息，王凯的新身份让人期待，希望他能继续发光发热。
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╭摇划花蜜的午后
王凯的“凯叔”听起来就很亲切，我相信他会做得很好。
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々爱被冰凝固ゝ
从主持人到企业家，王凯这次转型成功，我为他的勇气点赞。
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淡抹烟熏妆丶
王凯的“凯叔”听起来就很有深度，我觉得他会带给我们很多惊喜。
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