今天给各位分享组织架构图的知识，其中也会对wps组织架构图最简单方法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
wps组织架构图最简单方法
回答wps组织架构图最简单方法如下：
1、打开WPS，新建1个文档。
2、在主菜单点击“插入”，然后点击“SmartArt”。
3、在“选择SmartArt图形”中选择组织机构图，然后点击确定。
4、组织结构图插入文档之后，根据自己的需求可以添加项目。在“设计”菜单里面点击“添加项目”，进行添加。
5、添加项目之后，组织机构图框架就完成了。
6、然后在图片框里面添加文字，组织机构图就算完成了。
公司组织架构图及岗位职责
一、组织架构图设计说明
组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。
从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。
从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：
（1）直线制；
（2）直线职能制能；
（3）事业部制；
（4）矩阵组织形式；
（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：
1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。
2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。
3、在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、组织架构图
三、各部门岗位职责：
（一）董事会职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
（二）执行董事职责
1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；
7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
8.处理其他由董事会授权的重大事项。
9.制定公司的基本管理制度。
ppt怎么做组织架构图有详细步骤
1、打开PPT，然后点击“插入”，然后点击工具栏上的“SmartArt”。
2、选择“层次结构”，用鼠标左键点击自己想要插入的组织结构框架图或流程图。
3、完成以上步骤后，可以根据个人需要在框架图或流程图上填写信息。
4、如果你需要补充组织结构，可点击左键，出现“添加形状”，然后自己根据需求添加框图。
5、完成以上步骤后基本就完成了在PPT插入组织结构图或流程图
生产组织架构图及说明
比较复杂的生产组织架构图：第一级：厂长，副厂长，第二级：车间主任，采购部部长或者主任，质检部部长或主任第三级：车间里各分组组长和技术经理（技术和生产两条并列线）
第四级：组长下面的小班长，技术部经理下面的高级工程师，第五级：生产线上的高级技工，技术部的中级。初级工程师第六级：生产线上的中级技工，技术部的资深技术员第七级：生产线上的初级技工，技术部的中级和初级技术员质检部，采购部等依此划分。
小厂的生产组织架构则相应减少层次，尤其不是技术密集型的企业，就不需要那么多层的技术员和工程师等。
文章到此结束，如果本次分享的组织架构图和wps组织架构图最简单方法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！